分行运营管理部（）或（），应特别关注上门收取款项寄库的登记与交接环节，确保款项及时清点、记账。
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库房管理规定入库款项经换人整点，签章加封，寄库款箱需（）。
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支行等上级管辖部门对营业机构上缴的停用临柜业务印章应及时核对后封存入金库或保险箱(柜)保管，按（）上缴市分行(含)以上运营管理部门。
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向上级行上缴停用或作废的业务印章各级行应填制填写一式两份《中国光大银行业务印章上缴清单》并加盖（）上缴分行运营管理部。
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支行等上级管辖部门对营业机构上缴的停用临柜业务印章应及时核对后封存入金库或保险箱（柜）保管，按（）上缴二级分行（含）以上运营管理部门。
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BANCS暂付暂收款项挂账后，应尽快处理，不得长期挂账。各一级分行运营控制部门应牵头组织各业务部门，逐业务梳理挂账结清期限，对于无法明确挂账期限的，原则上不应超过（）个月逐笔对超期挂账实施催转。
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BoEing系统中9级用户实行分（支）行统一管理，原则上应建立在营业机构的上级管辖行（二级分行或县支行）的运营管理部门，至少应建立（）名。
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对于与财政非税收入资金一并收取，但不纳入财政非税收入管理体系，收款单位在他行开户的资金，各一级分行应通过在本行开立的“（）”户，根据重要客户服务系统生成的划款清单及时办理款项划转。
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上门收款工作应由分行统一管理。分行应成立上门收款管理工作小组，小组成员包括：（）、（）、（）、（）、计划财务部等部门的负责人。
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中国农业银行某行发现负责上门收款业务的员工张某对同一企业收取的款项采取推迟记账的方式处理后挪作他用，指出责任人违反的条款及应给予的处分档次。（）
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对于上门服务业务经办分行运营管理部应对上门服务客户的（）进行负责。
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各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划，分行运营管理部至少每季度应对上门收款业务进行一次检查，检查内容应包括：（）。
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对于与财政非税收入资金一并收取，但不纳入财政非税收入管理体系，收款单位在他行开户的资金，各一级分行应通过在本行开立的“（ ）”户，根据重要客户服务系统生成的划款清单及时办理款项划转。
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对于与财政非税收入资金一并收取，但不纳入财政非税收入管理体系，收款单位在他行开户的资金，各一级分行应通过在本行开立的（）户，根据重要客户服务系统生成的划款清单及时办理款项划转
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空白银企余额对账单应纳入分行辖内重要空白凭证管理，并且只能由分行运营管理部和二级分行运营管理部（或财务会计部）本部人员使用，不得发放给辖属网点使用（）
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分行会计管理部门应加强对上门收款业务的监督管理，指定（)定期与上门收款单位对账，对账周期原则上不超过1个月，按季银企对账回收率必须达到100%。
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如因轮岗、借调、调动或有特殊情况需要进行岗位调整的，由支行报分行运营管理部、人力资源部审批，审批通过后，由分行运营管理部于将人员岗位变动情况表报总行运营管理部批准（）
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营业机构要保证柜员的相对稳定，柜员如需调动岗位或调离本网点，应征求所在机构负责人的意见，经分行运营管理部审核同意后，方可调整（）
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运营柜面内部区域及档案室等办公区域不得随意由客户或非本网点运营人员的行内工作人员出入；行内员工如因业务需要确需进入的，应按照总分行相关管理要求进行（）
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定量周转备用类和长期备用类重要空白凭证寄库时，首先须由（）清点，与“尾箱查询单”、《重要空白凭证登记簿》核对；核对无误，由寄库人员据实按箱填写《寄库重要空白凭证明细表》，经运营管理部负责人或运营主管签字确认；其次，管库人员双人双锁；最后，（）共同在款箱封签上签字，上锁封
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关于内部对账，每月对账的，运营部门应在月初（）个工作日内，通过网上银行、电话银行、上门索取等方式取得存放款项的对账单
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分行公司银行部（或零售银行部)、监察保卫部门及会计运营部审批通过后，即可开展上门收款业务。（)
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《晋商银行重要空白凭证管理办法》规定，异地分行各机构的重要空白凭证在（)寄库。
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开办上门收送款业务的分行应拥有制式运钞车或符合（）规范要求的专用运钞车
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各级供电单位应加强走收（上门收取）电费管理，原则上支持走收（上门收取）电费，因地区偏远等特殊原因造成客户缴费困难的，完全可以采取走收（上门收取）方式（）