行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤

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• 行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）

  A . A、生产规模 B . B、行业规模 C . C、市场增长速度 D . D、市场占有率

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• 根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）

  A . 明星区 B . 现金牛区 C . 瘦狗区 D . 野猫区

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• 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）

  A . A、生产规模 B . B、行业规模 C . C、行业利润 D . D、单位形象 E . E、市场占有率

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• 通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。

  A . 稳定型战略 B . 增长型战略 C . 紧缩型战略 D . 混合型战略

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• 波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。

  A . 市场增长率、市场扩大率 B . 市场增长率、市场占有率 C . 市场覆盖率、市场扩大率 D . 市场覆盖率、市场占有率

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• 一般情况下，保险公司在衡量目标市场吸引力时考虑的主要要素是（） ①同行业竞争者的影响 ②潜在新竞争者的影响 ③替代产品的影响 ④购买者议价能力的影响

  A . ①②③ B . ①③④ C . ②③④ D . ①②③④

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• 行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）

  A . A、波士顿公司 B . B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C . C、壳牌公司 D . D、亚瑟"利特尔咨询公司

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• 激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，如果缺乏独特的品牌形象和吸引力，将可能遭遇严重的生存危机。品牌风险会影响到（ ）。

  A . 商业银行的技术水平 B . 商业银行的风险管理水平 C . 商业银行受到的监管程度 D . 商业银行的盈利能力和业务发展空间

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• 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？

  A . 发展类 B . 选择性投资类 C . 抽资转向或放弃类 D . 收缩清算类 E . 加速投资类

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• 在多因素投资组合矩阵中，用来表明竞争能力的要素有（）。

  A . 市场大小 B . 市场占有率 C . 产品质量 D . 分销能力

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• “同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是()

  A . 波特理论 B . 5Cs系统 C . 5Ps亚当•斯密理论 D . SWOT分析方法

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• 根据GE矩阵，对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位，企业应选择（）。

  A . 增加投资 B . 有选择地投资 C . 缩减投资 D . 放弃投资

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• 依据“多因素投资组合”矩阵市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利，宜采取增加资源投入和发展扩大的战略的地带是()。

  A . 白色地带? B . 绿色地带? C . 黄色地带? D . 红色地带

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• 行业吸引力-竞争能力矩阵

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• 行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？

  A . 美国福特公司 B . 兰德咨询公司 C . 兰德贝尔咨询公司 D . 美国通用电器公司 E . 麦金西咨询公司

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• 根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。

  A . A、收割 B . B、发展 C . C、放弃 D . D、维持

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• 多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是（）

  A . A．“红色地带” B . B．“绿色地带” C . C．“黄色地带” D . D．“蓝色地带” E . E．“白色地带”

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• 客户规划“六步分析法”的步骤是行业分析、个性化需求分析、竞争分析、服务支持能力分析、定制化方案分析、客户规划分析。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 在进行行业现状分析时，可使用PESTE工具、五力竞争模型、波士顿矩阵等分析工具分析现状 。

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• 按通用电气公司的评估方法，对竞争能力强而市场吸引力适中的业务应采取的措施是（ ）。

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• 竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，()，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。

  A．筛选主要竞争对手对企业进行评分，利用专家对企业进行评分 B．筛选主要竞争对手对企业进行评分，确定每个因素的权重 C．确定每个因素的权重，筛选主要竞争对手对企业进行评分 D．利用专家对企业进行评分，确定每个因素的权重

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• 通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。

  A.“红色地带” B.“绿色地带” C.“黄色地带” D.“蓝色地带” 此题为多项选择题。

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• 行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。（)

  是 否

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• 7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。

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