跨国企业的组织控制如何建立有效的控制系统，应从以下（)出发。
相似题目
-
企业建立于实施有效的内部控制应包括（）要素。
-
小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是（）？
-
某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法，以下是有关的4条叙述：1．所有组织中采用相同的管理，包括组织、人事、指导和控制四种职能。2．要保持竞争力，我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源，这是取得管理成功的关键因素。3．重要的是员工，要取得成功，我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励，并保证沟通渠道的畅通。4．组织是复杂的、动态的和统一的有机体。我们必须认识这一点并建立相互合作的关系。哪个叙述反映了作业管理方法？（）
-
企业应从内部信息传递的哪些方面建立控制，来防止商业秘密泄露？（）
-
企业建立与实施有效的内部控制的要素包括（）。
-
建立、健全内部控制并使之有效运行是组织（）的责任。
-
有效控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从经济上采取措施，包括（）。
-
有效的安全管理应该建立在风险和如何控制风险的理解的基础上。
-
内部审计机构建立有效的质量控制制度，并积极了解、参与组织的内部控制建设。
-
企业建立与实施有效的内部控制应包括的要素有（）。 Ⅰ组织架构 Ⅱ风险评估 Ⅲ信息与沟通 Ⅳ全面预算 Ⅴ内部监督
-
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是公司（）的责任。
-
要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从经济上采取措施，包括（）等。
-
董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
-
项目的质量体系应从（）几个方面建立质量体系，实现对影响质量的施工全过程的有效控制。
-
跨国企业组织控制的内容包括（）。
-
为有效控制成本差异，企业需建立一个内部情报反馈系统，整个系统由（）控制。
-
建立建全科学有效的利益协调机制应从以下几个方面着手（）
-
有效投资的关键是建立企业内部控制制度。（）
-
建立健全和有效实施内部控制评价内部控制有效性是企业（ ）（或类似决策机构）的责任。
-
各企业建立与实施有效的内部控制,主要包括( )要素:
-
成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以（）为基本控制单元的组织体系。
-
冶金企业建立安全生产事故应急救援体系将有助于企业在发生重大安全生产事故后能迅速采取行动予以救援和控制，防止事故灾害蔓延，有效组织抢险和救助，从而最大限度地减少人员伤亡、财产损失、环境损害和社会影响（）
-
有效地控制建设工程的投资，应从组织、技术、经济、合同和信息管理方面采取措施，下列属于经济措施的一项是（)