在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的()目标。
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在公司层战略中,考虑经营环境和内部条件,商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略是()。
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商品流通企业战略目标中的市场目标包括()。
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商品流通企业在进行经营决策的过程中,充分调动决策参与者和决策执行者的积极性和创造性。这是遵循()原则。
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在战略目标的组成中,表明企业资源利用程度的指标是指()
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战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度,如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时,应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
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我国在发展对外经济关系时要坚持“引进来”和“走出去”相结合,进一步提高对外开放水平。我国积极实施“走出去”战略()①是解决我国资源短缺的根本性措施②是积极参与国际竞争的具体表现③可以充分利用国际资源来发展自己④可以节约社会劳动,迅速提高我国企业的经济效益
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在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。
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企业对市场营销环境,不但要积极主动的适应,还应该主动开拓对自己有利的环境。
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在战略目标的组成中,表明企业承担社会责任对社会做出贡献的指标是指()
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社会工作者小张在开展小组工作的过程中,鼓励组员积极参与小组内的活动,鼓励组员积极表达自己,并且在小组中找出共同的兴趣和目标,形成一种积极的互助关系。请问小张运用()模式开展小组工作。
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()是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
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在战略选择的过程中,企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。下列各项中,企业可以选择的战略形成的方法有( )。
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据不完全统计,在美的中资企业由2005年的900多家增加到2010年底的1300多家。2010年1至11月,中资企业在美投资达28.2亿美元。我国积极实施“走出去”战略()①是解决我国资源短缺的根本性措施②是积极参与国际竞争的具体表现③可以充分利用国际资源来发展自己④可以节约社会劳动,迅速提高我国企业的经济效益
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商品流通企业在进行经营决策的过程中,充分调动决策参与者和决策执行者的积极性和创造性。这是遵循()原则。
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中海油、华为、中铝、腾讯、光明食品等大型中国企业积极采取并购方式向海外进行扩展。但绝大多数并购均因并购对象所在国政府的干涉而失败。这提醒中国的大型企业在对外经济中()①正视国际竞争中存在的贸易壁垒②要遵循国民待遇原则③要确实落实“走出去”战略④合理利用国际贸易规则保护自己
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浙江万通铝业有限公司以9000多万元收购意大利豪华游艇品牌“DALLAPIETA”。宁波裕人针织机械有限公司成功收购国际上第三大电脑横机制造商瑞士事坦格集团,这些事例迈开浙商海外并购步伐。在这些案例中我们体会到跨国企业实施“走出去”战略的喜悦,但依然会面临许多未知的课题。这()①表明经济全球化的影响就是合作共赢②说明经济全球化深入发展,要抓住机遇,积极参与③需要不断创新“走出去”的形式以趋利避害④表明全面提高开放水平的基本战略就是“走出去”
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什么在人类促进健康的过程中占有重要地位,无论个人、集体还是社会,要获得健康,均要积极参与对环境的保护和改善,使环境成为人类获得健康的支持因素。()
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中共中央、国务院2015年1月9日上午在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。会议强调要完善引导企业创新的市场体系,构建企业主导的协同创新机制,政府要从主导科技资源配置向注重市场监管、平台建设、政策普惠转变。这表明()。 ①良好的市场秩序需要市场规则来维护 ②市场对科技创新的调节作用将会增强 ③政府要为企业科技创新提供公共服务 ④政府要积极参与企业技术研究和攻关
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随着经济全球化的进程和我国改革开放的深化,参与国际竞争和国际技术经济合作,创建自己的品牌服装已成为众多服装企业的战略方针。随着我国市场经济的发展和加入WTO,积极开拓国际服装市场更是迫在眉睫。
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企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位,但员工的参与程度也高。
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()是企业在竞争环境中为了实现其战略目标,凝聚企业资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。
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在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究井参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。
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35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力,以及企业目前具备什么样的能力,判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
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5、战略目标往往由多个目标项目组成,即确定企业准备在哪里竞争,企业要如何参与竞争,如何选择适当的时机进行扩张等等。
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