根据BCG增长率―市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
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根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处（）
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波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率高的品牌是（）。
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甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。
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在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。
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在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场份额。
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在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照市场增长率和企业的（）市场份额将自己的业务分为四类。
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根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（）。
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波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。
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在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
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波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率低的品牌是（）。
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战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）
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波士顿矩阵是一个二维矩阵，其基本思想是：市场份额（）或者市场增长（）的品牌对公司最为有利。
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根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。
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渡士顿(BCG)矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率指导分配决策。（）
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波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率高的品牌是（）。
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根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
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对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
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在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。
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根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。
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产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）
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汤姆森和斯特科兰矩阵法和BCG矩阵法都以市场增长率作为矩阵结构的基本维度。（ ）
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（）。
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根据经营单位组合分析法，企业将市场份额低销售增长率高的经营部门确定为（)