产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）

相似题目

• 甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（　）。

  A . 业务处于成熟的低速增长的市场中 B . 业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额 C . 可以为企业提供大量资金 D . 企业资源的主要消费者，需要大量投资

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• 在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。

  A . A、现金牛 B . B、问号 C . C、明星 D . D、瘦狗

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• 在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于（）。

  A . 市场渗透战略 B . 市场开发战略 C . 产品开发战略 D . 差异化战略

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• 在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场份额。

  A . A、现金牛 B . B、问号 C . C、明星 D . D、瘦狗

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• 根据BCG增长率―市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。

  A . 明星 B . 瘦狗 C . 问题孩子 D . 金牛

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• 我国某著名的冰箱生产企业，在国内占据很大的市场份额，掌握了冰箱制造的核心技术。该冰箱生产企业拥有优秀的研发团队和独特的机器设备，生产的产品比行业中其它公司的产品质量更高、成本更低，深受广大消费者的喜爱。该资料体现了企业资源中的（　）。

  A . 人力资源 B . 无形资源 C . 有形资源 D . 组织经验

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• 以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 某寿险公司经营高端分红保险业务，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，市场相对成熟，该公司在该细分市场的市场份额较高而且较为稳定。应该采用的经营战略是（）。

  A . 继续发展 B . 维持现状 C . 积极收获 D . 主动放弃

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• 通常我们进行产品/市场分析的时候，主要关注产品在市场中的情况如何。我们经常通过BCG矩阵进行分析，其中当把一种产品看为一个“问号/问题孩”时，它意味着这个产品是处在（）状态。

  A . A、低市场份额，高潜在增长 B . B、低市场份额，低潜在增长 C . C、高市场份额，高潜在增长 D . D、高市场份额，低潜在增长

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• 在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是()

  A . 市场渗透战略 B . 市场开发战略 C . 产品开发战略 D . 多元化战略

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• 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。

  A . 另辟蹊径 B . 产品开发 C . 市场开发 D . 市场渗透

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• 战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）

  A . 明星类 B . 问号类 C . 金牛类 D . 瘦狗类

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• 利用BCG的成长――份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）

  A . 发展 B . 维持 C . 收获 D . 放弃

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• 波士顿矩阵是一个二维矩阵，其基本思想是：市场份额（）或者市场增长（）的品牌对公司最为有利。

  A . A、高 快 B . B、低 快 C . C、高慢 D . D、低 慢

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• 渡士顿(BCG)矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率指导分配决策。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（）？

  A . 查尔斯•霍福 B . 波士顿公司 C . 麦肯锡公司 D . 亚瑟•利特尔

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• 2001年期间，某旅游社加大市场力度，扩大了国际国内市场份额，结果该年度实现年销售额5000万元，比去年增长20%。但市场份额的扩大也带来了新的问题，该旅行社2001年度的服务采购难以满足市场需求，市场调研和分析后，公司预测2002年其市场业务还将稳步增长，为保证旅行社的良好运作，旅行社长制定新的采购业务时要考虑新的问题预期到2002年，市场业务有较大的增长，旅行社决定集中采购平均产品，因为集中采购可以()。

  A . A.获得价格上的优惠 B . 有利于降低成本 C . 可以避免由于客人较高的取消率而带来的损失 D . 能够扩大市场份额 E . 能够吸引到更多的顾客

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• 根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 一种企业在快速增长的产品市场中拥有较高的份额，按照波士顿矩阵模型它属于以下哪种类型的企业（）。

  A . 明星型企业 B . 现金牛型企业 C . 问题型企业 D . 瘦狗型企业

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• 我国某著名的冰箱生产企业，在国内占据很大的市场份额，掌握了冰箱制造的核心技术。该冰箱生产企业拥有优秀的研发团队和独特的机器设备，生产的产品比行业中其它公司的产品质量更高、成本更低，深受广大消费者的喜爱。该资料体现了企业资源中的（）。

  A . 人力资源 B . 无形资源 C . 有形资源 D . 组织经验

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• 在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。

  A . 金牛类 B . 问题类 C . 明星类 D . 狗类

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• 根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。

  A . 正确 B . 错误

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• 海尔洗衣机在洗衣机市场上占据较大份额，根据波士顿矩阵，它属于海尔公司的（ ）。

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• 汤姆森和斯特科兰矩阵法和BCG矩阵法都以市场增长率作为矩阵结构的基本维度。（ ）

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• 波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()

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