基层决策数目越多,其分权程度();反之,上层决策数目越多,其集权程度就()
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重要程度较低的决策可实行较大的分权。()
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一般说来,总体各单位之间标志值的变异程度越大,需要抽取的样本数目越多;反之,需要抽取的样本数目越少
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影响决策集权与分权程度的主要因素包括()
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集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
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较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大。
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高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比,在结构化程度上一般()。
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除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有:()
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衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的()
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较低层作出的决策审核越多,分权程度也就越大。
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考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。()
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按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。()
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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度()。
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具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。
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样本单位数目越多,抽样误差越大,反之则越小。
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若较低一级管理层次做出决策的数目过多,下级做出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是()
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所谓分权,是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散,组织的权力不是集中在某个成员,而是分散在组织内部
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动态规划中的阶段数等于多段决策过程从开始到结束所需作出决策的数目。此题为判断题(对,错)。
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中间商数目越多,分销渠道越长;数目越少,分销渠道越短。【 】
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基层决策的数目越多,分权程度就越高;上层决策的数目越多,集权程度就越高。()
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16、一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。()
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一个组织中下级作出的决策范围越大,分权程度就越大()
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决策贯穿于管理的全过程,一般越往高层,战略性决策越多;越往基层,执行性决策越多()
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