迈克尔·波特认为,企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、( )、现有竞争者和潜在竞争者。
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按照迈克尔·波特在《国家竞争优势》（1990年）里关于各国经济发展阶段的划分，在创新导向阶段，企业竞争主要表现为（）
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美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）
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迈克尔·波特教授指出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是（），二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。
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迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
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市场水平的目标成本法的主要意义在于将企业面临的市场竞争压力传递给产品设计者和供应商。
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波特认为企业的竞争优势来源于（）
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迈克尔·波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（）。
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迈克尔・波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构，一个业内存在的基本竞争力量是（）。
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美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。
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迈克尔•波特在《国家竞争优势》中认为（）对企业竞争模式的影响不下于市场的需求程度
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为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔•波特教授研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（）的竞争格局
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于（）基本的竞争力量。
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著名战略学家迈克尔・波特认为，一个企业的核心竞争战略（通用竞争战略）可以归纳（）。
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
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根据迈克尔·波特产业组合观点，企业竞争战略（业务战略）主要有 （ ）。
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迈克尔•波特在《国家竞争优势》中认为（）对企业竞争模式的影响不下于市场的需求程度。
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迈克尔·波特教授提出的五力竞争压力包括（）
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（）
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着（）种基本竞争力量。
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构，一个行业内存在的基本竞争力量是()。
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迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商
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