项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案,技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要,如要避免将来出现意外问题,项目经理遇到这种情况应该如何做?()
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一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。
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()必须经受托方主管生产副总经理批准方可执行,并做好记录。
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项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题?()
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建设行政主管部门对某建设项目现场施工单位甲管理人员的审查中发现,项目管理机构的项目经理,技术总工,项目核算主管、质量管理负责人,安全经理,以上五人的社保证明不在施工单位甲,则以上情况的认定正确的是()
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CCF076在项目收尾期间,项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈,一些相关方对项目的成功标准意见不一致,并从一开始就对项目感到沮丧。 项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题()
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一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现,若要获得该相关方的批准,项目经理应该怎么做()
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一个项目刚刚完成,所有相关方都很满意,所有未解决问题均已关闭,且客户已批准结果。项目经理下一步应该怎么做?()
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()
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AMA141制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
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你作为某生产改造项目的项目经理,发现项目相关方对新项目的期望不高,生产部副主管希望改进制造水平,而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定()
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项目未按预期进展。项目经理希望提高项目验收的可能性,解决还未变成问题的担心,并揭示需要讨论的事情。 项目经理应该使用什么管理方法()
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一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,项目经理协调多个虚拟团队,但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间,该解决方案团队宣布,由于技术问题,预期解决方案将延迟两个月,项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟,现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
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在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求,项目经理应该做什么()
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项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方()
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在项目规划期间,项目团队识别到一个新的技术风险,由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限,在获得客户批准的情况,项目经理使用的是哪一种类型的风险应对策略()
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在一个施工项目上,一名工会代表抱怨一些资源的工作计划。若要解决这种情况项目经理应该怎么做()
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一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题,项目经理应该实现事先遵循什么()
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项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起 人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。 项目经理可以从哪里找到这个信息()
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MKA194在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做()
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项目经理与项目相关方和团队成员开会,审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档,专家判断和引导技术用于测定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入()
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AMA83在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异,从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
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一个相关方请求对项目进行变更,项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间,因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更,项目经理应该怎么做()
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