在零部件自制还是外购的决策中,当零部件的需要量不固定时,一般采用()
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以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素()
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零部件自制与外购的决策中,应选择相关成本小的方案,下列属于自制的相关成本的有()。
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在零部件自治或外购的的决策中,当零部件需用量不确定时,应采用的方法是()
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在进行零部件的自制还是外购决策时,如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场,并且自制与外购的经济分析无明显差别,则应优先选择外购。()
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在零部件自制或外购决策中,如果企业有剩余生产能力,且该剩余生产能力无其他用途,则现有的固定成本属于()。
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某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:针对(4)作出自制或外购甲零件的决策。
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在成本决策中,零部件自制较外购所增加的成本,属于()
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在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需求量尚不确定,应当采用的决策方法是()
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在自制还是外购的决策中,()是无关成本。
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某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:作出自制或外购甲零件的决策;
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在零件是自制还是外购决策中,若成本平衡点为5000件时,选择外购方案的条件是,全年零售量()。
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在零部件自制或外购的决策中,如零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ( )
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在零部件自制与外购的决策中,如果零部件的年需要量不确定,应当采用的决策方法是()。
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如果某零件的需要量不确定,那么在进行零部件自制还是外购的分析时,应该采用成本无差异点分析法。
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某企业生产A产品需要甲零件10000个。如果外购甲零件,目前市场价格为每个10元;如果自制,预计单位变动成本为8元,但需追加专属固定成本30000元,在进行零件是是外购还是自制的决策时,本题应采用( )分析方法
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2.在零部件外购单价大于自制时发生的单位变动成本,公司就应该选择自行加工零部件。()
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在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需要量尚不确定,应采用的决策方法是( )。
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如果企业需要某零部件2500件,已知该零部件自制单位产品变动成本40元,若外购单价50元,专用设备可对外出租,年租金20000元,企业应( )。
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零部件自制或外购决策过程中的相关信息是()
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固定资产价值在()元以上且使用年限在一年以上的设备(含自制的设备、检验设备),大型设备中超过()元的重要辅助零部件、分总成等不属于固定资产,属于备品备件,如电机等
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某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力,自制甲零件的直接材料20元/件,直接人工4元/件,变动性制造费用1元/件,固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。
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3、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。
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5、()是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依据。
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9、在零部件的自制与外购决策中,如果零部件的需要量尚不确定,应当采用的决策方法是()
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