管理跨度是指一名上级管理人员（）管理的下级人数。
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我们可以将一个上级直接有效地管理下级的人数，称为管理的（）。
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工商行政管理机关执法监督，是指上级工商行政管理机关对下级工商行政管理机关的行政执法行为进行检查、评议、督促、纠正的活动。
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一名上级管理人员所直接管理的下级人数是指（）。
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一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
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（）是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。
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管理宽度即每一个上级所能控制的下级人数。
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（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。
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()是指一名上级领导直接领导下级的人数，它与()相互联系，相互制约。
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上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）
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管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
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在上、下级人员素质高的情况下，管理宽度（管理跨度）也不可以加大。
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管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
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组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。
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外汇清算原则中，境内分级管理是指（），上级行对下级行外汇清算业务应进行及时有效的指导、监督及评价管理。
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管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
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下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。
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（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。
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管理跨度过大容易导致上级对下级的工作监督过于严密，不利于下属的自主性和能力发挥。
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统一指挥是一个重要的管理原则要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。
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管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。根据一般经验，管理跨度以（）人为宜．基层可以适当加大，以（）人为宜。
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法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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一名上级管理人员直接领导下级人员是指（）
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不允许管理人员未经上级批准和同级、下级、员工进行私下聚会（）
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