在六西格玛管理组织中，关于绿带的作用说法错误的是（）

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• 以下关于经风险调整的资本收益率在经营管理活动中的作用，说法错误的是()。

  A . 在单笔业务层面上，RAROC可用于衡量一笔业务的风险与收益是否匹配，为商业银行决定是否开展该笔业务以及如何进行定价提供依据 B . 使用经风险调整的业绩评估方法，不利于在银行内部建立正确的激励机制 C . 在资产组合层面上，商业银行在考虑单笔业务的风险和资产组合效应之后，可依据RAROC衡量资产组合的风险与收益是否匹配，及时对RAROC指标出现明显不利变化趋势的资产组合进行处理 D . 在商业银行总体层面上，RAROC指标可用于目标设定、业务决策、资本配置和绩效考核等

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• 关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）

  A . 传统、典型的组织结果是按职能划分的 B . 为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内 C . 六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队 D . 六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

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• 在下列关于六西格玛管理说法，不正确的是（）

  A . 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具 B . 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法 C . 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式 D . 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法

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• 关于物业管理在社会经济中的地位与作用，下列说法中，错误的是（）。

  A . 实施物业管理有利于促进经济增长 B . 实施物业管理有利于提高人民群众居住质量 C . 实施物业管理有利于增加就业 D . 实施物业管理有利于维护国家政局稳定

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• 关于绩效管理在人力资源管理中的作用的说法，错误的是()。

  A . 绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据 B . 绩效管理可以为企业的人员配置提供依据 C . 绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据 D . 绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发

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• 下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。

  A . 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目 B . 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 C . 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D . 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

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• 六西格玛项目中常常需要应用统计学的相关知识，以下关于统计学的说法错误的是（）

  A . 统计学可分为描述统计学和推论统计学 B . 统计学中大体上可将数据分为离散型数据和连续型数据 C . 描述统计学是研究如何对构成研究对象的总体全面逐一地进行调查以及数字的计量、概况、表示的方法 D . 推论统计学仅仅研究样本的数据，不对总体做出判断

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• 在六西格玛管理中，绿带是人数最多，也是最基本的力量。他们的职责是（）

  A . 提供相关过程的专业知识 B . 建立绿带项目团队，并与非团队的同事进行沟通 C . 促进团队观念转变 D . 把时间集中在项目上 E . 执行改进计划以降低成本 F . 与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目 G . 保持高昂的士气

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• 关于六西格玛管理优势的说法，错误的是()。

  A . 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 B . 六西格玛管理是一种目标管理方式 C . 六西格玛管理是一种被动改进型管理 D . 六西格玛管理是一种文化管理

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• 关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

  A . 担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识 B . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务 C . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展 D . 负责选择和确定要开展的六西格玛项目

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• 六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）

  A . 六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层 B . 高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划 C . 高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案 D . 领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

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• 下列关于工作分析在企业管理中作用的说法中，错误的是（）

  A . 企业可以明确每项工作的内容、职责和范围 B . 完善与工作相关的制度和规定 C . 理顺、改进和优化工作流程 D . 优化企业内部的薪酬结构

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• 下列关于组织间流程管理的说法中错误的是（）。

  A . 组织间流程管理具有高风险、高阻力、高投入等特点 B . 组织间流程管理比组织内流程管理的涉及范围更广 C . 组织间流程管理比组织内流程管理所面临的风险更低 D . 组织间流程管理可以提高供应链的整体绩效

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• 以下关于六西格玛管理的特征说法正确的是（）。

  A . 以顾客为关注中心 B . 聚焦于流程改进 C . 各部门之间有清晰的边界，各司其职 D . 强调骨干队伍的建设 E . 有预见的积极管理

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• 在面对面小组组织管理中，关于“走向合作的关键因素”的说法错误的是（）。

  A . 直面互动 B . 人际和小组技能 C . 人人尽责 D . 以上都不是

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• 关于六西格玛管理的说法，错误的是()

  A . 六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误 B . 六西格玛管理关注客户的需求，以客户为中心 C . 六西格玛管理强调骨干队伍的建设 D . 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学

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• 关于聘用制对出版单位认识管理的作用，以下各项说法中错误的是（）。

  A . 由身份管理向岗位管理转变 B . 由单纯行政管理向法制管理转变 C . 由行政依附关系向平等人事主体关系转变 D . 由单位用人单位向国家用人转变

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• 亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中也常常用到，关于亲和图的用途，以下说法不正确的是（）

  A . 归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结 B . 打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结 C . 参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论 D . 验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子

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• 下列关于绩效考核在人力资源管理中的作用的说法中，错误的是（）

  A . 绩效考核是薪酬分配的依据 B . 绩效考核是人员开发的依据 C . 绩效考核是人员配置和甄选的依据 D . 绩效考核可以更准确地进行工作分析

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• 在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）

  A . 倡导者 B . 黑带大师 C . 黑带 D . 绿带

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• 关于教材单元“先行组织者”的作用，下列说法错误的是（）

  A．展示与将要学习的新知识之间的某种联系 B．揭示新知识的某些属性 C．不能改变学生的学习难度 D．能将有关的方法或思路迁移到新的情境中

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• 19、关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（)。

  A．A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B．B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 C．C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D．D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具

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• 2、负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础的是（）

  A．黑带 B．黑带大师 C．绿带 D．倡导者

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