生产任务单的计划生产数量必须是正整数（）
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根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料数量标准，称为（）。
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生产任务单的计划开工日期必须是工作日（）
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建筑企业的生产任务来源受到固定资产数量的影响，使企业计划具有被动性
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生产调度工作必须依据生产（），服从计划原则性，围绕计划任务完成本职工作。
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生产任务单的来源有哪些（）
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生产任务单的生成方式（）
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在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。
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根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准，称为（）。
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根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及（）地分配任务。
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按用户指定的任务单数量和每单的数量分解重复生产计划指的是重复生产计划分解的哪种类型（）
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生产任务单批量维护单各分录的计划生产数量（）
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年度计划必须与企业的年度施工生产计划任务密切结合。
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短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。
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（）是指在一定生产技术、组织、环境条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作任务所必须消耗的各类物资的数量标准。
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生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
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关于生产/委外任务单预计量的考虑条件：任务单的条件单据状态为“计划”或“确认”或“下达”，且“计划确认”字段为“Y”，且作废标志不为“Y”（）
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生产任务单的改制类型（）
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生产任务单的计划完工日期可以是非工作日（）
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完工入库时，如果数量大于任务单的计划生产数量，可以设置完工入库超收比例（）
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短期生产作业计划的任务是直接根据（），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。
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班前准备会主要内容：根据日计划（作业指令)布置当天生产任务，明确当日（)主要机具、工具、材料的种类、数量要落实到人头，明确责任。
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裙底板作业任务由动车所在生产交班会上以作业计划单的形式传达至检修组（）
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生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
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3、（）确定每一具体的最终产品（产品的品种、型号）在每一具体时间段（周、日、旬、月）内生产数量的计划，以确保按品种、数量、质量、期限完成生产任务。
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