绩效考核关注的是未来的绩效，而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法（）
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更多关注中期绩效的是（）
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
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绩效评价仅仅关注员的过去而已。
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关注结果的绩效考核，考核内容主要集中于员工的（）
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对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）
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选择绩效考核方法时应关注的要素（）
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（）充分体现了绩效管理以人为本，关注员工的思想。
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绩效测量和（）问题一直是管理学关注的主要问题。
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职位分析的基本原则包括（）。 ①．职位分析应当做好工作任务的分解和归纳，而不能简单罗列 ②．职位分析不仅应当关注工作本身，还要关注任职者的个性特征和绩效水平 ③．职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据 ④．职位分析应当重点获取关于职位的事实资料，而不是做出判断
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从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是()。
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在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。
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绩效管理关注的重点是个人绩效。
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税收筹划绩效评估需要关注考核的软指标包括（）。
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A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。但到了两三年之后，大家对绩效考核的热情开始消减，这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事，考核的结果基本上拉不开差距，大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然，在A公司的绩效考核中出现了（）。
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A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A公司开始绩效考核的第一年，收效不错。其中，员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见，因而对绩效考核非常满意。这说明员工的（）需求得到了满足。
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员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对以下（）的关注。
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A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 对员工在工作中的行为进行评价时，可以采取相对评价法和绝对评价法两种方法。以下评价方法中属于相对评价法的是（）： ①排序法； ②配对比较法； ③评语法； ④关键事件法。
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以下属于绩效管理所关注的内容的是（）
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关注组织使命，确定运作绩效的考核标准，并为组织筹集资金是（）的职责。
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绩效管理是绩效考核是的一个环节，绩效考核更强调未来绩效的提升。
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绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩，并期待未来绩效的不断提高。
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通过过去考核未来的原理具体体现为绩效考核总结要（）
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绩效管理不仅关注“如何管理”问题，更对“因何而管”这一根本性价值问题发问，通过价值目标明确的绩效活动最终保障组织战略目标的实现。这表明绩效管理系统发挥着（)。
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副经理、经理级在绩效管理中应该关注的点是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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