按组织方式划分，配送中心的运营模式主要有（）。

相似题目

• 运营主体不同划分，配送中心可分为（）和以仓储运输业为主体的配送中心（第三方配送中心）等几种。

  A . A、以城市配送为主的配送中心 B . B、以制造商为主体的配送中心 C . C、以国际贸易为主的配送中心 D . D、以批发商为主体的配送中心 E . E、以零售业为主体的配送中心

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• 下列选项中，按配送区域划分配送中心的是（）。

  A . 城市配送中心 B . 流通加工配送中心 C . 家电商品配送中心 D . 第三方配送中心

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• 按配送的基本职能层层划分的是配送中心（）型组织。

  A . A．垂直 B . B．平面化 C . C．一体 D . D．金字塔

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• 下列哪项是按配送中心功能划分的配送中心（）。

  A . A、城市配送中心 B . B、流通加工配送中心 C . C、共同型配送中心 D . D、第三方配送中心

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• 物流配送中心按运营主体的不同可以分为制造商、批发商、零售商和（）共四类配送中心。

  A . 供应商 B . 服务商 C . 仓储运输 D . 采购商

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• 配送模式的类型按配送承担者划分可分为：（）、（）、（）、（）。

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• 按承担的商品分配职能划分，配送中心有（）三种。

  A . 转送模式 B . 发货模式 C . 加工模式 D . 配销模式

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• 按配送中心的运营主体可分为：（）、（）、（）、（）。

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• 下列按配送中心的功能划分的是（）。

  A . A．流通型配送中心 B . B．批发商型配送中心 C . C．区域配送中心 D . D．加工型配送中心 E . E．储存型配送中心

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• （）模式中，行为主体可以直接组织到货源及拥有产品所有权和支配枝，但不是生产企业的主要配送方式。

  A . A、商流、物流相分离的配送模式 B . B、独立配送 C . C、销售配送 D . D、共同配送

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• 下列选项中属于按经营主体划分的配送中心有（）。

  A . 商业货物配送中心 B . 共同配送中心 C . 公共配送中心 D . 零售商主导型配送中心

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• 下列按配送中心功能划分的配送中心是（）。

  A . A．城市配送中心 B . B．流通加工配送中心 C . C．共同型配送中心 D . D．零售业配送中心

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• 下列选项中，按配送中心功能划分配送中心的是（）。

  A . 城市配送中心 B . 流通加工配送中心 C . 共同型配送中心 D . 第三方配送中心

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• 配送中心的组织结构一般可按（）种方式来划分。

  A . A、2 B . B、3 C . C、4 D . D、5

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• 配送模式按集散程度划分可分为：（）、（）、（）。

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• 按配送的经营权限不同，可将配送划分为哪几种模式（）。

  A . 转送模式 B . 授权模式 C . 分销模式 D . 物流模式 E . 配销模式

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• 下列按配送区域划分的配送中心是（）。

  A . A．城市配送中心 B . B．流通加工配送中心 C . C．家电商品配送中心 D . D．第三方配送中心

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• 按企业对生产要素的运营方式不同来划分，企业经营方式有（）。

  A . 单一化经营方式 B . 多样化经营方式 C . 粗放型经营方式 D . 集约化经营方式 E . 集团化经营方式

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• ．将配送中心分成配送中心配送、仓库配送、商店配送和生产企业配送是按经营形式不同进行划分的。（ ）

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• ( )是按配送中心功能划分的配送中心。

  A．城市配送中心 B．流通加工配送中心 C．共同型配送中心 D．第三方配送中心

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• 按配送中心的运营方式不同，可以将配送中心分为（)。A、自有型配送中心

  B、公共型配送中心 此题为多项选择题。

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• A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

  A公司生产台式喷墨打印机，其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和测试；二是总装和测试。前者包括电子部件，如应用程序专用的集成电路、只读内存、制造逻辑板块的打印电路板原料、打印机使用的打印头驱动板等的安装和测试；后者包括其他部件的总装，如发动机、电缆、塑料底盘、键盘、外壳、齿轮和打印电路装配，制造出一个可以使用的打印机，并对打印机进行最终测试。这两个阶段需要的部件从A公司的其他分部以及全世界范围的外部供应商处采购。在欧洲销售的台式喷墨打印机，需要对打印机实现定制，以满足当地国家语言和动力供应的要求，这个过程称之为当地化。具体地讲，台式喷墨打印机在不同国家的当地化，包括安装正确的动力供应模块，这反映了要求有正确的电压（110V或220V）和电源终端（插座），把其与可运行的打印机和一个使用恰当语言的书写模块组合起来。为此，温哥华工厂将半成品分别送往全球的三个配送中心，在配送中心完成当地化。在温哥华，部件和原材料的库存维持在可以满足生产需求水平上，否则，在两个关键阶段间就没有缓冲库存。但管理层仍然坚持在工厂里最好没有在制品。从打印电路板安装到总装的整个生产周期大约是一周，从温哥华运送到坐落在加州圣琼斯的美国配送中心的时间大约是一天，而送到亚洲和欧洲要4至5周。到亚洲和欧洲的运输时间很长，这主要是由于海运需要清关，在海关报关处还要交关税。打印机行业竞争很激烈，A公司计算机产品的用户（中间商）希望保持尽量少的库存，但是保持一定水平的最终用户可获得性，对他们而言也是很重要的。因此，A公司面临越来越大的压力，作为制造商，它要在配送中心为中间商提供高水平的可获得性，相应地，管理层决定以一种按库存制造的模式来运营配送中心，从而向中间商提供高水平的可获得性。这三个配送中心设置了目标库存水平，该库存水平等于预测销售量加上一定的安全库存水平。与配送相反，台式喷墨打印机的制造是用拉动模式组织的，生产计划按周设置，适时补充配送中心，维持目标库存水平。为了确保可获得性，对进入工厂的物料设置安全库存。影响供应链的不确定因素主要有三个来源：物料的交货情况（出货晚，零件出错等）、内部流程（流程产量和机器停工时间）以及需求。前两种不确定因素导致制造商提前期变化以致延迟补充配送中心的库存，需求不确定性导致库存增加或订单积压，由于完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，结果导致配送中心对不同产品类型的需求变动反应十分有限。为了确保用户较高的可获得性，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。对于北美配送中心而言，情况则简单多了，由于大多数需求是美国版的台式喷墨打印机，有关当地化的变动很小。问题： 1．A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。 2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？ 3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？ 4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

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• 6．按经济功能划分，配送中心有哪几种形式？（）

  A．供应型配送中心 B．销售型配送中心 C．区域配送中心 D．加工型配送中心

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• 3、不属于按产品组合方式划分配送模式的是（）。

  A．混合配送模式 B．多品种配送模式 C．大批量配送模式 D．整体配送模式

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