从内部提拔主管人员的缺点是（）

相似题目

• （）是苏宁“自主培养、内部提拔、大胆任用”年轻干部的人才梯队标志

  A . 卓越经理人 B . 店长梯队 C . 项目经理梯队 D . 1200工程

  查看最佳答案

• 从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）

  A . 熟悉环境过程长 B . 青黄不接 C . 近亲繁殖 D . 挫伤他人积极性 E . 会流失优秀人才

  查看最佳答案

• 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条缺点是并不属于内部提升制度的？（）

  A . 容易过多地重视学历、资力等而忽视实际工作能力 B . 可能造成“近亲繁殖” C . 会造成同事之间的紧张关系 D . 有可能会得不到第一流的人才

  查看最佳答案

• 下列属于企业内部人员咨询的缺点的是（）

  A . 对企业存在的问题习以为常，视而不见，不易发现问题 B . 费用昂贵，咨询时间需协商 C . 介绍情况的时间长 D . 提出的改进方案缺乏可操作性和有效性

  查看最佳答案

• 国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。

  查看最佳答案

• 在我们进行招聘工作以前，我们需要首先在组织的内部寻求是否可以通过提拔和培训来解决部分人员需要的问题，体现在招聘原则上就是（）

  A . 效率优先原则 B . 双向选择原则 C . 公平公正原则 D . 确保质量原则

  查看最佳答案

• 管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 主管人员分析法的优缺点主要是（）。

  A . 记录方便 B . 目的明确 C . 可能有偏见 D . 分析深入

  查看最佳答案

• 只从内部提升主管人员的做法存在弊端，在下面所列出的几条中，（）并不属于内部提升的弊端。

  A . 会引起同事的不满 B . 组织对晋升者的情况不能深入了解 C . 可能造成“近亲繁殖” D . 可能出现不能胜任工作的“彼德现象&rdquo

  查看最佳答案

• 基层行社新提拔高管人员接到干部人事任免通知（）内，有关行社应复制好档案副本留用，将干部人事档案正本及时报送省联社人事主管部门。

  A . 半个月 B . 1个月 C . 2个月 D . 3个月

  查看最佳答案

• 某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。

  A . A.影响内部员工的积极性 B . 招聘风险大、成本高 C . 招聘范围大小受影响 D . 不一定招聘到优秀人员

  查看最佳答案

• 中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）

  A . A、角色能转换，不关注技术细节 B . B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下 C . C、认真帮助下属可是发现他们并不买账 D . D、上司让制定工作计划，可却无从下手

  查看最佳答案

• 管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。

  A . A.有利于被选拔者较快地胜任工作 B . 风险小、成本低 C . 能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系 D . 有助于调动企业成员的工作积极性和上进心

  查看最佳答案

• 选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式，主要具有以下优点（）

  A . 组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解 B . 组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解 C . 可激励组织成员的进取精神 D . 有利于提高组织成员的兴趣和士气 E . 可以获得对组织成员培训投资的回报 F . 以上都是

  查看最佳答案

• 中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）

  A . A、角色能转换，不关注技术细节 B . B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下 C . C、认真帮助下属可是发现他们并不买账 D . D、上司让制定工作计划，可却无从下手

  查看最佳答案

• 内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（）

  A . A.组织和成员之间有着更为可靠的了解 B . B.可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生 C . C.有利于提高组织成员的兴趣和士气 D . D.组织成员之间的关系易产生不协调 E . E.可激励组织成员的进取精神

  查看最佳答案

• 因内部管理失控，某支行发生金库失窃案，有巨额现金被管库人员盗窃，支行领导班子成员或主管人员违反的条款是（），应给予（）处分。

  A . 因内部管理失控，本级行发生重大责任事故或违规违纪违法案件的 B . 管库员未执行双人操作的 C . 记大过至开除 D . 警告至记过

  查看最佳答案

• 人员配备按人员来源不同可分为内部提拔和（）两种渠道。

  查看最佳答案

• 鲇鱼效应是指招聘中，内部提拔的优点。（ ）

  查看最佳答案

• 销售人员从公司的同事及信息系统那里获得准客户的相对缺点是（）。

  A.公司的同事及信息系统上的客户在渠道上有一定的局限性 B.公司的同事及信息系统上的客户在经验和信息范围上会有一定的局域性 C.公司的同事及信息系统上的客户比较保守，很难弄到 D.公司的同事及信息系统上的客户可能会错过许多销售机会

  查看最佳答案

• 邮储机构的内部有权人员在权限范围内进行内部查询时必须经主管人员授权。此题为判断题(对，错)。

  是 否

  查看最佳答案

• 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？（)

  A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作 B.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性 C.去找上司，从上司那里得到更多的支持 D.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作

  查看最佳答案

• A公司是一家不断发展壮大的公司，目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里，公司从外部招聘来的中高层管理人员，大约有50%的人员不符合岗位的要求。工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。最近，又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此，董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘管理人员存在问题的原因，并试图提出一个全面的解决方案。

  请结合本

  查看最佳答案