（）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。
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方总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了（）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好地解决问题，但还是能有所收获的，是一种中等程度的合作。
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生产/服务团队通常是由专职工人组成的，从事的工作是（）的，很大程度上是自我管理的。如生产线上的装配团队、民航客机的机组人员、计算机数据处理团队等。
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（）是整个团队文化的核心，它是团队在追求经营成功过程中所推崇的基本信念，并决定着团队发展的方向。
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项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
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创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和（）。
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团队合作的主要作用包括（）
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创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。
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完备职能团队的建设决定了创业团队在初创期的（）
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网点团队建设工作过程中网点负责人应做好（），从而营造良性互动的合作氛围。
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团队是由员工和管理层组成的一个共同体，是由两个或更多人组成的，为了完成（）而互相作用、互相合作的组织。
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所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是（）。
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为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）
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跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的（）
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证据显示，由内部竞争机制再转向合作机制的团队不会进行，而且会做出轻率、糟糕的决定。（）
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船上良好的团队协作方法要求：（） ①团队每一成员的贡献自有其价值， ②能正确地应对各种紧急情况和环境的任何突然变化， ③团队的所有行动都是由船长决定， ④不能质询船长或引航员的命令。
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信任对知识创造的影响程度最大。信任可以减少对风险的担心，来创造出一个更有利于知识创造的文化氛围。高水平的信任能够降低风险。信任对跨职能团队和组织间团队来说也说很重要的，因为如果彼此缺乏信任，对知识创造来说是非常不利的。
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跨职能团队非常依赖（）沟通，如果员工不向管理者报告所作的决策，那么会引起麻烦。
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团队合作体验，主要是培养同学的哪些方面？
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团队的价值观主要是由以下哪个因素决定的
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“合作性差”，往往反映了一个团队在信息共享和文化缺失上的问题，除了要加强团队内部的信息公开与共享，建立（）是至关重要的。因为它是团队的精神与灵魂，也是团队凝聚力提升、团队精神发挥到极致的决定性因素。
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从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队提起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊!这段话主要支持了这样一个观点，即（）。
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责任制护理需开展团队合作，加强护理专业内涵建设，处进（)。
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协同精神是（)。强化跨界融合思维，倡导团队精神，建立协同攻关、跨界协作机制。坚持全球视野，加强国际合作。
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