实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）
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根据《工程建设施工企业质量管理规范》，施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括：项目质量管理策划结果的实施、对企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实、（）和质量目标的实现。
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项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目（）阶段应充分考虑项目利益相关者。
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当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
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某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（)。
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在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（）
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项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）
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项目组在证券发行上市之日、持续督导结束之日或项目终止之日起（）内将该阶段完整的项目档案报送至投资银行业务部门档案管理人员。
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根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
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某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
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在工程实验阶段，机构依据承建合同，安全设计方案，实施方案，实施记录，国家或地方相关标准和技术指导文件，对信息化工程进行安全（）检查，以验证项目是否实现了项目设计目标和安全等级要求
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《HSE作业计划书》就是基层组织按照（）要求，针对某一特定施工作业项目或生产作业过程（活动），为实现HSE管理的方针目标而编制的书面文件。
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项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标
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在进行工程项目后评价，判别成功度时，如果项目的各项目标都已全面实现或超过，则可定为（）。
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建设工程项目质量目标的实现，必须制定企业或工程项目（），实施目标管理、过程监控，严格按设计图纸和规范验收要求进行施工、验收。
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项目支出结余资金是指支出预算工作目标已完成，或由于受政策变化、计划调整等因素影响导致工作终止，从而使得当年剩余的财政补助项目资金。
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利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。
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个人因各种原因终止投资、联营、经营合作等行为，从被投资企业或合作项目、被投资企业的其他投资者以及合作项目的经营合作人取得股权转让收入、违约金、补偿金、赔偿金及以其他名目收回的款项等，均属于个人所得税应税收入，应按照“其他所得”项目适用的规定计算缴纳个人所得税。
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开发项目选址、定点审批阶段,开发商首先须持计委批准立项文件,开发建设单位或其主管部门申请用地的函件、工程情况简要说明和选址要求、拟建方案、开发项目意向位置的1∶2000或1∶500地形图及其他相关材料向城市规划管理部门提出开发项目选址、定点申请,由城市规划管理部门审核后向城市土地管理部门等发征询意见表。()
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜（）
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项目变更管理（Management of Change）是指在项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。（）
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在工程实施阶段，监理机构依据承建合同.安全设计方案.实施方案.实施记录.国家或地方相关标准和技术指导文件，对信息化工程进行安全__检查，以验证项目是否实现了项目设计目标和安全等级要求（）
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陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
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在一个项目的实施阶段,一位高级业务相关方要求失闭分配给其的风险,因为该相关方要调到不同岗位并且风险尚未实现。项目经理首先应该做什么（）
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个人因各种原因终止投资、联营、经营合作等行为，从被投资企业或合作项目、被投资企业的其他投资者以及合作项目的经营合作人取得股权转让收入、违约金、补偿金、赔偿金及以其他名目收回的款项等，均属于个人所得税应税收入，应按照“其他所得”项目适用的规定计算缴纳个人所得税（）
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