应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的（）。
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你一直在管理一个要应用许多分包商的项目――为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。
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（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。
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（）既是班级管理的起点，又是评价班管理绩效的依据和标准。
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（）是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。
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绩效管理是一个循环的过程，主要包括（）阶段
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在应用电子化人力资源管理过程申，企业绩效管理的最后阶段是（）。
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应用开发阶段应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。（）
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新的绩效管理(评价)工具不包括()。
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在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是（）。
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为了应对全球化的竞争及加入WTO后的挑战，我国引进了卓越绩效标准，并于2004年发布了（），标志着我国质量管理进入一个新的发展阶段。
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从绩效管理理论上看，侧重于战略性的绩效考核工具有（）
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绩效管理是指一个识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。以下关于绩效管理的说法，正确的是（）。
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在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。
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绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。
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在绩效管理的各个阶段中，（）是绩效管理活动的前提和基础。
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PDC．A周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效，进而开发计划以驱动新的改进。（）
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集团公司“全生命周期供应商管理”体系，包含了从供应商开发、分类、绩效、风险、关系、能力提升及淘汰4个阶段、7个模块的内容（）
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小学（)既是班级管理的起点，又是评价班级管理绩效的依据和标准。
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确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（)。
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一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%，这个平台将用于所有组织项目，为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理办法（）
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
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当“计划-落实-检查-行动”（PDCA）循环应用于标杆管理法时，在以下哪个阶段是组织自身的基准绩效和其他流程的测量要被确定？
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在绩效管理过程中，（)扮演着双重角色，既是“晴雨表”，又是“指挥棒”。既通过指标衡量实际绩效状况，又对管理决策和员工行为产生指引作用。
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Jackson公司是一家大型生产制造类企业，公司内各部门作为投资中心，对于产品开发、营销、生产具有自主权。高层管理者阶段性对各部门经理予以绩效考核。公司当前采用投资回报率作为唯一的绩效评价方法。公司管理层认为投资回报率是充分的绩效考核方法，因为其数据取自各部门的利润表和资产负债表。
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