以下哪些是JIT必须消除的浪费？（ ）
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JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（）
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精益管理的基本理念是在产品形成的各个环节中，消除一切不必要的浪费，以下现象属于典型浪费的是（）
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JIT不是以批量规模来降低成本，而是力图通过"彻底消除浪费"来达到这一目标。
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凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
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以下哪些是JIT采购的特点（）
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JIT生产方式的基本目标是降低成本，彻底排除浪费。
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增加利润的方法是消除浪费、降低成本。
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按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
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JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。
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以下哪些是属于生产中的“七种浪费”（）
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对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除（）。
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以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（）
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浪费（JIT生产方式下）
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工作场地布置是暴露及消除浪费的主要途径。
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（）是为了消除以下的浪费而开展的（如寻找东西而造成时间上的浪费、塑造一目了然的工作场所）。
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JIT管理的核心是：消除一切（）
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JIT所定义的浪费包括（）
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精益生产的核心是消除无效劳动和浪费。
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JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。（ ）
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请选择以下哪些是必要的浪费（）
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如果采用VMl分销物流方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（），最大限度地消除浪费。
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下面哪些不是消除等待浪费的对策（）
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以下哪些是属于精益生产中的“七种浪费”？（)
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