浪费(JIT生产方式下)
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JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有()
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JIT不是以批量规模来降低成本,而是力图通过"彻底消除浪费"来达到这一目标。
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某服装有限公司主要经营外贸服装,公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏,生产出有缺陷的产品,同时很多的加工程序是多余的;因生产活动的上游不能按时交货或提供服务,导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括()。
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准时生产(JIT)生产方式的目标是()
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在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的基石。
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凡是超出增加产品()所必需的()的物料、机器和人力资源的部分,按JIT思想,都是浪费。
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看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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JIT生产方式的基本目标是降低成本,彻底排除浪费。
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通过各种管理手段,在不投资或少量投资的情况下杜绝能源浪费,减少各种非正常的能源消耗,是一种()的节能方式。
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按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。
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JIT生产方式下,只维持很小的库存,任何供应问题都可能引起整个生产过程中断,因此准时生产要将检验到货质量视为头等大事。
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在JIT制度下,制造费用的分配,通常是在()。
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在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括()
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
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JIT通过不断减少各种()来暴露管理中的问题,以不断消除浪费,进行不断地改进。
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
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因为JIT生产方式的生产是按周或日平均,所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同,JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
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传统营销方式下,企业的经营很大程度依赖于()的扩张,这种数量上的扩张不仅浪费,也使企业经营活动缺乏效率。
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正常标准成本是指在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。
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JIT所定义的浪费包括()
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JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下,避免一切浪费(包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等)从而实现资源的重复、最佳运用。( )
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以下哪些是JIT必须消除的浪费?( )
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事后检验检验的产品为()的逐个检验,造成人力物力的浪费,在生产规模逐渐扩大的情况下,这种检验是不合理的
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