在平衡计分卡框架中,目标是解决"我们是否能继续提高并创造价值"的问题的是()。
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按照平衡计分卡,其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是()。
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甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量,旨在解决“股东如何看待我们”的问题的是( )。
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平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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按照平衡计分卡,着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题时可以利用的考核指标是()。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
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平衡计分卡框架中,常用的财务维度指标不包括()。
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甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量,旨在解决“我们的优势是什么”的问题的是( )。
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在平衡计分卡的()层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。
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平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。
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下列维度属于组成平衡计分卡框架的有( )。
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在平衡计分卡的()角度,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。
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平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有()。
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按照平衡计分卡,着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题时,下列指标中可以利用的有( )。
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按照平衡计分卡,着眼于企业的核心竞争力,解决“我们是否能继续提高并创造价值“的问题时可以利用的考核指标有()
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实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。
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平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩。
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平衡计分卡指标体系构建时,应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个,总数量一般不超过()个。
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◑A、平衡计分卡◑B、目标分解法◑C、关键分析法◑D、岗位分析法
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《平衡计分卡战略实践》描述了公司怎样在战略与运营之间建立强有力的连接,使得员工的日常工作能够支持战略目标。()
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平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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在以平衡计分卡为基础的绩效管理实践中,还可以根据绩效目标协同方式的不同进行分类。按照横向协同的要求,可以把绩效目标划分为()。