项目成果的移交与交接、项目款项清算、项目绩效评估等活动是在项目生命周期中()提出的。
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在PPP项目移交前,通常需要对项目的资产状况进行评估并对项目状况能否达到合同约定的移交条件和标准进行测试。实践中,上述评估和测试工作通常由()负责。
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签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()
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在一个项目阶段的结尾处,审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于:()
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()指设备监理工程师在承包商交付所有工作成果过程中的监督管理活动,其目的是确认项目合同实施的结果是否达到了预期的要求,移交与清算是否按规定实现了。
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在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来()。
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封锁施工后新开通、安全责任未移交的线路,项目部要加强巡检、养护,并按有关规定尽快办理交接手续。
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PPP项目基本流程分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个步骤,物有所值评价和财政可承受力评估属于项目准备阶段。
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开箱验收交接由项目实施部门牵头组织()对货到现场仓库项目物资进行开箱验收交接,按南网公司《现场到货验收及移交作业指导书》执行。
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项目目标评估一般采用编制()的方法,分析宏观目标、项目目的、项目成果等不同层次的目标,并确定各层次评估的指标。
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()是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段,主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
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项目评估主要从贷款项目的()、资金需求合理性和项目风险三个方面阐述贷款项目评估的审核要点。
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为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
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工程项目绩效报告输入的重要内容是()。A.工程项目计划和工作成果B.进度报告C.状态报告D.工程项目
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接收军休干部时,应与部队移交单位、被移交人(或监护人)召开(),核对档案材料和军休干部各种待遇项目,签订交接协议。
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评估()的重要途径是了解受训者对培训项目的反应。A.情感成果B.认知成果C.技能成果D.绩效成果
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程,项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?
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督促施工单位总包在保温、幕墙、市政、绿化等专项工程施工前,做好与专业分包单位的工作界面安全管理交接。项目安全监理参与上述移交过程,并在移交记录上见证签字()
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签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟,项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为了避免卖方降低绩效,项目经理采取()行动
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原则上PPP项目建设期应当结合()开展一次,()项目应当结合开展;项目运营期每年度应至少开展一次,每3-5年应结合年度绩效评价情况对项目开展();移交完成后应开展一次()。
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项目的可移交成果完成,并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式,请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展,项目经理应该提出以下哪项要求()
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根据国家测绘局《关于切实做好国家基础测绘项目成果档案归档工作的通知》,基础测绘项目的成果档案,应在项目验收后()个月内移交归档
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工程竣工后内,项目部材料设备管理人员与科室管理人员应对工程有关的材料资料进行核对,无误后填写《交接(竣工)资料移交确认表》双方签字确认后交由科室保管()
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74、项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念,项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的,项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。
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