益丰家具是一家国际化经营的企业，为了实现标准化生产下的低成本，益丰家具在欧洲设立设计中心，在南美建立木材基地，益丰家具采取的国际化战略类型是（）

相似题目

• 某饭店是由两家国有企业和一家集体企业投资、按五星级标准设计建造的商务饭店。该饭店的组织形式为有限责任公司，计划在2010年开张营业，届时将成为当地最高档次、最大规模的饭店。根据预测，2010年的经济形势较为乐观，加之该城市有两个国际合作项目开工，届时将会有大量的外国专家和商务客人进入该地区。根据该饭店的情况，其应该采取的经营战略是（）。

  A . A.低成本战略 B . 差异化战略 C . 规模经营战略 D . 价格竞争战略

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• 天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。

  A . 董事会对于财务结构的看法 B . 经济环境中的通货膨胀因素 C . 有关企业经营方面的法规 D . 政府的影响

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• 甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。

  A . 多国化战略 B . 全球化战略 C . 跨国化战略 D . 本土化战略

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• 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()

  A . A、多国本土化战略 B . B、全球化战略 C . C、跨国战略 D . D、国际战略

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• 甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。

  A . 行业所处的阶段及其长期前景 B . 行业中技术进步的前景 C . 竞争对手的规模及优势 D . 政府对国际并购的态度

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• 某饭店是由两家国有企业和一家集体企业投资、按五星级标准设计建造的商务饭店。该饭店的组织形式为有限责任公司，计划在2002年开张营业，届时将成为当地最高档次、最大规模的饭店。根据预测，2002年的经济形势较为乐观，加之该城市有两个国际合作项目开工，届时将会有大量的外国专家和商务客人进入该地区。根据该饭店的情况，其应该采取的经营战略是()。

  A . A．低成本战略 B . B．差异化战略 C . C．品牌经营战略 D . D．价格竞争战略 E . E．规模经营战略

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• 甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()

  A . 政治法律因素 B . 经济因素 C . 社会文化因素 D . 技术因素

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• 海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()

  A . 国际战略 B . 多国本土化战略 C . 全球化战略 D . 跨国战略

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• 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。

  A . 情景设计 B . 市盈率法 C . 波士顿矩阵 D . 决策树

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• 甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是()

  A . 区域事业部制结构 B . 职能制组织结构 C . 矩阵制组织结构 D . 产品/品牌事业部制结构

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• 我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有：（）。

  A . 出口进入方式 B . 特许经营 C . 合同进入方式 D . 投资进入方式

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• 网络营销与传统营销都是企业的一种经营活动，都是为了实现企业的经营价值。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。

  A . 矩阵结构 B . 经营业务单位结构 C . 创业型组织结构 D . 职能制组织结构

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• 企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。

  A . A、特殊性 B . B、整体性 C . C、盈利性 D . D、工艺性

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• 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()

  A . 多国化战略 B . 全球化战略 C . 跨国化战略 D . 国际化战略

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• 甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估()

  A . 行业所处的阶段及其长期前景 B . 行业中技术进步的前景 C . 竞争对手的规模及优势 D . 政府对国际并购的态度

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• 甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()

  A . 寻求资源 B . 寻求市场 C . 寻求效率 D . 寻求现成资产

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• 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 国际战略联盟的目的是为了实现国际企业间的资源共有、风险共担和利益共享。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

  A . 区域事业部制结构 B . 职能制组织结构 C . 矩阵制组织结构 D . 产品／品牌事业部制结构

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• 新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()

  A . A、董事会对于财务结构的看法 B . B、经济环境中的通货膨胀因素 C . C、有关企业经营方面的法规 D . D、政府的影响

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• 网络营销与传统营销都是企业的一种经营活动，都是为了实现企业的经营价值。（ ）

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• 一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。【 】

  A．正确 B．错误

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