为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
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生产班组的中心任务，是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上，以（）为中心，全面完成工厂、车间和工段的生产任务和各项经济技术指标。
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为了应对风险自担，可以采取事先制订好后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就需动用后备措施，主要有（）等后备措施。
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《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》规定，使用有毒物品作业的用人单位维护、检修存在高毒物品的生产装置，必须事先制订维护、检修方案，明确（）措施，确保维护、检修人员的生命安全和身体健康。
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《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》规定，使用有毒物品作业的用人单位维护、检修存在高毒物品的生产装置，必须事先制订维护、检修方案，明确（），确保维护、检修人员的生命安全和身体健康。
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单位要制订规划计划、落实项目资金，不断加强乡镇供电所基础设施建设，配足配齐（），持续改善生产生活条件。
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邮区中心局生产作业必须依据（），制订详细的邮件发运计划和内部作业计划，严格按计划组织实施。
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制订产品时间定额是企业正确地组织、合理地（）、保证生产均衡与协调地进行的基础管理工作之一。
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合同管理计划制订完成之后，必须定期检查或更新，并及时传达给团队。
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为了更好地利用保险来对家庭风险进行管理，必须针对具体家庭制订相应的保险计划。保险计划的目的在于通过对客户状况和保险需求的深人分析，确定保险的标的，选择合适的保险产品、合理的保险期限、必要的保险金额和（）等。
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为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（）为主要内容的生产指标体系。
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计算机在生产统计、计划制订、库存管理和财务会计等中的应用属于（）。
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绩效计划通常是通过管理人员与员工双向沟通的绩效计划会议得到的，为了取得预期的效果，事先必须准备好相应的信息，有关于部门的信息有（）
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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。
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非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型MRP，它是生产企业用来制订（）、进行生产管理的一种方法。
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为保证执法人员绩效考核的顺利进行，必须事先制订计划。首先明确考核的（）
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物资管理是（）的一项准备工作，要保证企业的生产过程连续不断地进行，就需要不断地供应生产所需要的各种物资。
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为了有效地发挥机关的作用，机关管理组织必须具备和不断加强的要素有（）
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为了确定和反映（）的相互位置关系，确保矿井安全合理生产，从矿井勘探、设计兴建起，直到矿井采终报废止，在整个开发过程中，都必须经常、不断地进行测量工作。
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为了安全生产、保障工人的健康和安全，须加强安全技术组织措施管理，制订（）。
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为减少或消除生产过程中的危险、危害因素，要求对原有落后工艺和设备有计划地进行改造，不断提高生产设施的（)。
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建筑施工应急救援预案在对建筑施工过程中，根据预测危险源、危险目标可能发生事故类别、危害程度，结合现有物质、人员及危险源的具体条件，事先制订对生产安全事故发生时进行紧急救援的（)等方面的方案和计划。
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利用按成本项目编制全部产品生产成本表可以定期、总括地考核和分析企业全部生产费用计划的完成情况。（)
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邮件发运生产作业单位必须依据时限和频次的规定以及上级的要求，制订详细的邮件发运计划和（)，严格按计划组织实施。
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生产管理板计划：每班次生产前，首先由班组长将本班组的计划产量依据生产节拍均衡地分配到各时间段内，然后按照“各时间段内的计划产量/累计计划产量”的格式全部填写完成（）
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- （）负责电力监控系统安全防护结构、安全防护设备、安全策略变更审批管理。
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