微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。
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对企业客户微观环境进行分析，主要包括企业的（）等的分析
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在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是（ ）。
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对企业客户微观环境进行分析，主要包括企业的（）等的分析。
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在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）
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市场营销环境分析的主要内容概括为宏观环境因素和微观环境因素两大类，其中宏观环境因素包括（）环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、地理环境和竞争环境
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竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成
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在企业微观环境分析中，常见的竞争优势有（）
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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微观营销环境包括企业本身、（）、营销中介、顾客、竞争者和公众。
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研究经营微观环境中现有竞争对手的情况，不包括对（）的分析。
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甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的()
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哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）
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在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。这是指（）
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企业微观环境分析包括产业竞争环境、股东、顾客、供应商等。
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市场营销中微观环境是指供应商、营销中介、顾客、公众和竞争者对企业营销活动的影响。
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微观环境要素 : 制造商、供应商、营销中介、消费者、竞争者以及有关公众。
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对潜在的新进入者、购买者、替代品的其他企业、供应商和同业竞争的程度进行调查和分析的方法,称之为_______。
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企业的微观环境包括营销中介企业、顾客、竞争者、社会公众和 （ ）
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企业营销环境及目标市场分析报告要求: 分析要点: 1 、提交各组企业受到的宏观及微观环境的影响 2 、提交各组企业的消费者情况分析 3 、提交各组企业的竞争对手及相关情况（） 附件3-团队自评表格.docx 作业1要求-营销17级.docx
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竞争强度分析主要包括;内部竞争,购买者权力,供应商,（）,替代品等组成
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企业的微观环境包括营销中介企业、顾客、竞争者、社会公众和（）。
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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20、市场营销微观环境包括供应商、中间商、市场、竞争者、社会公众
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