对潜在的新进入者、购买者、替代品的其他企业、供应商和同业竞争的程度进行调查和分析的方法,称之为_______。
相似题目
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新进入者的进入可能会导致行业中现有企业盈利水平降低。
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当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()
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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
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某一时期，企业问大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是（）。
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美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）
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迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
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对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应该重点注意（）、（）、（）这三个方面。
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在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析()。
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波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。
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运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
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“同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是()
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新进入者是否进入一个行业取决于他对进入行业花费的成本、收益及潜在收益的主观评价。()
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企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）
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（）是指新进入者先于先行企业采用新的市场定位。
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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
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微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。
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研究显示，每当一个新客户对所购买的产品和服务发生抱怨，就会有（）个潜在客户转向其他企业。
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现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
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下列人群中， 对商业养老保险有较大潜在需求的是()。①党政机关公务员 ②“差额拨款” 和“自收自支” 事业单位工作人员③企业职工 ④城镇居民中的高收入者
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14 . 根据本课程，苹果公司能够后来居上，从一个新进入者，很快打破了这个行业中的经营了几十年的一些龙头企业，一个主要的原因是（)。
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7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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延期付款可降低资金使用成本，但由此却可能带来一定的风险或增加潜在的融资成本，如可能影响企业与其他供应商和金融机构的关系。（）
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迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商