对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应该重点注意（）、（）、（）这三个方面。
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下列()情况下，行业新进入者的威胁会增加。
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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
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作为市场先入者的一个优势是控制了稀缺资源，使竞争对手无法获取这些资源。（）
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在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析()。
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在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势，即在位优势。以下不属于老厂家相对于新进入者的在位优势的是（）。
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运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
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新进入者是否进入一个行业取决于他对进入行业花费的成本、收益及潜在收益的主观评价。()
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波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。( )
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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
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新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方式，发现新的品类。
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重点集中战略并不追求对整体市场的占有率，而只追求所专注市场取得比竞争对手更高的效率和效益。
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在市场竞争中，新进入者进入行业的障碍主要包括()。
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（）的情况下，新进入者的威胁会增加。
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新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（）的特点
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现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
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在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势 ( 亦所谓在位优势 ) 。请分析以下哪项因素不属于老厂家相对于新进入者的在位优势 ?
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店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。
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店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（）哪些情况。
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对潜在的新进入者、购买者、替代品的其他企业、供应商和同业竞争的程度进行调查和分析的方法,称之为_______。
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通过查看自己和竞争对手网站的排名词量，可以寻找网站优化的之间的差距，进而查看这些排名关键词相对应的页面优化情况。（)
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公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目．要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做（）
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在（）的情况下，新进入者的威胁会增加。
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（）是指组织如何根据竞争对手或劳动力市场的薪酬水平给自身的薪酬水平定位，从而与之相抗衡
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7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。
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