绩效报告计划可以分绩效报告计划和（）
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在绩效计划环节，要设计绩效指标和绩效标准。
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使用绩效报告可以？（）
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内部审计的助理经济要求员工严格执行预定的审计方案和审计计划，不允许有任何意外情况。审计工作计划历时三年。公司每月向员工寄发编制该月度统计数字，这些用来评价员工绩效的统计数字对上班时间、报告发布和其他六种测度的预算和实际数据进行了比较，该助理经理的管理方法是：（）
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未及时编制省公司绩效评估报告，每迟（）扣0.5分。
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项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）
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在员工个人的绩效计划中，通常主要涉及3个部分的主要内容，即结果、行为、以及开发计划。
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按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）
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绩效计划可以在公司内外建立起一种科学合理的管理机制，能有机将企业利益和员工个人利益整合在一起。
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绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
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绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
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绩效评估工作主要包括成立评估组织机构、制定评估计划、开展评估工作、编写上报评估报告及（）。
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服务级别管理是指为制定运营级别协议而进行的计划、协调、草拟、协商、监控和报告，以及签订服务级别协议后对服务绩效的评审和报告等一系列活动所组成的管理流程。
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工程项目绩效报告输入的重要内容是（)。A．工程项目计划和工作成果B．进度报告C．状态报告D．工程项目
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工程项目绩效报告输入的重要内容是（)。A．工程项目计划和工作成果B．状态报告C．进度报告D．工程项目
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绩效评估可以是组织的绩效、计划的绩效和个人的绩效。但对公共部门而言，现在比较重视的是对()的评估。
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绩效协议是主管与下属经过绩效计划沟通达成的对绩效目标的一种书面承诺，完整的绩效协议主要包括以下几个部分，除了（）。
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◑下列关于绩效计划的说法正确的有（ ）。◑A.绩效计划是一个双向沟通的过程◑B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程◑C.关于工作目标和工作标准的合约◑D.参与和承诺是制订绩效计划的前提◑E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约◑此题为多项选择题。
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【单选题】根据项目状态报告，项目净值（EV)为0.6，计划价值（PV)为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？
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绩效沟通可以及时调整工作目标和计划，保证工作过程的动态和有效性。（)
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在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段分别为①绩效诊断、②绩效沟通、③绩效总结、④绩效计划、⑤绩效考评。排序正确的是（）
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非正式绩效沟通指事先计划和安排的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。（)
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全员参与绩效计划的制订过程，可以使各方面的潜在利益冲突显现出来，在计划制订环节就采取措施平息，保证绩效实施、绩效考核、绩效反馈的顺利进行。（)
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（）是预算管理的正确流程。①计划;②预算;③过程管理;④报告与分析;⑤绩效衔接;⑥战略
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