（）能够在对竞争者和生产需求做出决策反应的同时，有效地降低成本。
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信息时代里的企业就像一个完整的人，组织如骨骼，资金如血液，信息如神经。信息流就是生命线，信息系统是神经系统，顾客需求是刺激源。在统一的数字神经系统下，从决策到管理者再到执行者，从人到机器，如果信息可以一路顺畅，整个企业就能用一个大脑思考。这颗数字大脑不仅要对多样化、个性化的顾客需求做出及时准确的反应，还有在对这类信息资源的筛选和分析汇中不断寻找新的机遇，拓展进步的空间，打造时刻贴近顾客需求的无缝隙的服务品牌、这段文字意在强调：
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供给侧改革的全称是“供给侧的经济结构性改革”，就是从供给、生产端人手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。“互联网+”在扩大有效供给，提升供给能力，促进供给侧与需求侧的高效结合和精准对接等方面可以发挥重要作用。下列能够体现这一作用的新趋势是（） ①建设能源物联网，方便居民监控管理能源的使用 ②线上互联网企业和线下传统企业加强战略合作 ③企业利用大数据技术，为未来产品研发精准定位 ④使用机器人，升级企业技术设备提高劳动生产率
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供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程特点的（）。
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（），是指电力市场在法律法规和市场规则的规范下有秩序地运行，且能够在出现扰动的情况下做出合理反应，保持市场正常有效运转。
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（）能取得较高的市场份额，同时还能有效地排斥竞争者进入市场，从而能够使企业较长时间占领市场。
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祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）
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甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
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（）认为企业应该确定目标市场的需求、欲望和利益，然后再以一种能够维持或改善客户和社会福利的方式比其竞争对手更有效地提供客户想要的满意。
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对物流服务和物流成本做决策时，（）属于面临竞争时做出的战略反应。
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专业技术人员需要的有利于其做出正确决策的信息，包括政策信息、基础信息、生产力信息、竞争力信息与稀缺资源配置的信息等。
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根据《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定，工业产品的质量安全通过消费者自我判断、企业自律和市场竞争能够有效保证的，不实行生产许可证制度。
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产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大－－导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。
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如下的双寡头市场战略性投资模型，企业1和企业2目前的单位生产成本都c=2。企业可以引进一项新技术使单位生产成本降至c=1，而该项技术需要的投资为f，企业2可以观察到企业1的投资决策，在企业1做出是否投资的决策之后，两个企业同时选择产量。在以上两阶段博弈中市场逆需求为p=14-Q，问f取什么值时，企业1将投资引进新技术。
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产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的（）方面做出的决策。
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对物流服务和物流成本做决策时，（）属于面临竞争时所做出的战略反应。
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一套良好的福利计划应当能够最大限度地满足员工的不同需求，同时也能根据企业的具体情况适时做出调整，这是福利计划应具有的()。
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2. 在注意分配能力有限的条件下，如果对有效信息加工时间的要求不太严格，人可以同时注意到一个以上的信息，也能够同时做出一个以上的反应。
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乙公司各个所属单位均可以根据自身的业务做出有效的决策，分散了经营风险，但是同时导致企业管理缺乏全局观念和整体意识，该公司采用的财务管理体制为()。
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数字化管理将改变企业财务管理和决策的速度，使组织的运作更加稳健和有效，对财务危险和机遇都能迅速作出反应，财务信息能快速传递给需求者。( )
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会计人员或会计工作并不能够直接进行企业生产经营活动的管理或决策，为领导提供决策和有效经营所需的数据（）
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在协商过程中，不仅应坚守本方的基本政策和主张，同时能够预测对方可能做出的反应并适时采取相应的对策；不仅协商资料准备充分，而且能够充分陈述自己的立场和基本主张，这属于协商技巧当中的（）
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某厂科研部门研究设计出A和B、C、D四种全新产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：（1) 建设规模较大的D方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；（2) 成了D产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；（3) 加大对D
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（），将改变传统信息的提供方式，从“用户选择”变为“主动推送”。同时，通过建立精准算法，直接匹配供需两方的需求，能够更全面更严谨地帮助投资人和创业者审慎决策
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（）是一种能够对复杂多变的市场做出快速的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式
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