各部门经理级人员的降职由（）核定。
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大型生产机构需形成（）的组织网络，各部门均由精于其部门业务的经理担任领导。
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某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（ ）。
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普法领导小组是公司普法工作领导机构，由总经理任组长，总法律顾问任副组长，各部门经理为成员组成，对全公司的普法工作进行指导、协调、督促、检查和验收。
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内部质量审核由各部门经理自行完成。
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《安全生产责任制管理制度》中各下属单位、大型企业及分厂建立安全生产三级管理网络组织，网络人员由安全生产主管部门经理及安监人员、各部门安监人员、（）组成。
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级行要根据（）配备风险经理，由人事部门按照规定对人员编制予以核定。
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工作人员因工作需要必须使用Internet时，需由各部门信息化管理员提交（）申请。
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上级行或各部门组织的临时性检查有需要的，可由检查人员开启储存柜进行检查。
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各部门一般员工的降职由（）核准。
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混凝土浇筑前应进行钢筋工程、模板工程验收，并由（）填报混凝土浇灌令，现场各部门经理签字后，由（）签发浇灌令后方可进行混凝土浇筑。
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政府各部门超过核定面积的办公用房，应当如何处理（）。
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各部门需增加人员时应由部门主管到行政人事部领取（）基层员工除外按要求填写完毕后交行政人事部及公司经理审批。
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根据AC-121-54的规定，可靠性管理机构的人员应当由维修系统的各部门的人员组成，并且被授权能代表该部门。（）或其授权人员应当作为管理机构的负责人。
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当应急演练或应急实施结束后，由企业应急领导小组召集各部门、各项目经理对应急预案进行评审，并根据评审结论组织修订。
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现代企业的运行体系一般采用科层制管理体系。决策层包括总经理、若干名副总经理、财务总监和技术总监；管理层是指企业的中层骨干；执行层是各部门下设的完成某类专项任务的基层管理人员,操作层是指企业的基层员工和生产人员。（）
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自主择业军队转业干部受到纪律处分的，地方根据处分意见确定相关待遇。其中，受到降职（级）纪律处分的，从批准处分的()起按新的职（衔）级核定退役金。受到严重警告以上纪律处分的，从翌年1月起停止定期增资1年。
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自主择业军队转业干部受到纪律处分的，地方根据处分意见确定相关待遇。其中，受到降职（级）、降衔（级）纪律处分的，从批准处分的（）起按新的职（衔）级核定退役金。
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每季度的首月日前由集团办专职人员将各部门、车间实际消耗的办公用品费用汇总报公司考核工作小组（）
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管理标准分委会由公司副总经理（分管生产）担任主任，成员由公司各部门负责人、标准化专 职管理人员组成（）
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小型项目施工成本计划一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目的成本计划。（)
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各部门、各单位建议公司召开的有关会议，须报总经理办公室（党委办公室）综合平衡后，由会议主持人确定，并提前通知与会人员（）
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项目部在收到监理例会纪要小时内由项目经理负责组织各部门对《监理例会纪要》进行评审，及时了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况评价（）
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究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
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厂部级安全教育由各部门负责组织，教育时间不少于（）小时，经闭卷考试合格后，由各部门开据安全教育上岗通知单，受教育者持上岗通知单转入班组级安全教育