依据平衡积分卡的思想,把组织的战略分为()维度。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩()。
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依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和()四个维度。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有()。
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平衡计分卡的业绩维度是()。
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平衡积分卡把战略和远景而不是控制置于中心位置。
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平衡积分卡从()等四个维度关注企业的绩效。
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可以把现代意义上的创新战略思想的发展分为()这几个阶段。
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平衡计分卡的四个维度不包括()。
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平衡计分卡的核心思想是什么?
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在平衡计分卡的四个绩效维度中,关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分卡的维度包括()
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平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外,还有()。
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平衡计分卡的业绩维度有()等方面构成。
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依据投资对象不同,可以把基金分为成长型、收入型及平衡型基金。()
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平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。
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参照平衡计分卡的思想,拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。
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平衡计分卡的四个衡量维度是客户()。
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平衡计分卡指标体系构建时,企业应以战略维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。()
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在对北欧多家企业的实证研究基础上,霍夫斯泰德把组织文化的测量维度分为三个层次:()、()和制度层。
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平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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平衡计分卡的核心思想是()
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卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法,平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及____四个方面构成
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请论述卡普兰与诺顿的平衡计分卡的主要思想。
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