海尔网上商城是青岛海尔集团建立的以销售家电为特色的（）电子商务网站

相似题目

• 海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。这使得海尔集团“家电下乡”产品销量在全国占据了较大的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（）。

  A . 制定了正确的经营战略 B . 依靠科技进步，增强竞争力 C . 积极承担企业的社会责任 D . 诚信经营，树立良好企业形象

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• 海尔“物联之家”不是一套完整的智能家电解决方案。

  A . 正确 B . 错误

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• 工银安邦信用卡是我行与安邦保险集团合作发行的以（）服务为基础，以（）等增值服务为特色的汽车类联名信用卡。

  A . A、加油优惠 汽车保险 免费救援合作4S店 B . B、汽车保险 加油优惠 免费救援合作4S店 C . C、免费救援 汽车保险 加油优惠合作4S店 D . D、合作4S店 汽车保险 加油优惠免费救援

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• 海尔，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来，始终坚持以用户需求为中心，实施（）战略来推动企业持续健康发展。

  A . 投资驱动 B . 创新驱动 C . 要素驱动 D . 人才驱动

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• 海尔的“一对一理念”和格兰仕的“收留家电遗孤”，主要是为客户提供在哪个阶段的服务：（）

  A . 售前 B . 售中 C . 售后

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• 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()

  A . 横向一体化 B . 相关多元化 C . 非相关多元化 D . 纵向一体化

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• 近几年来家电市场竞争已经白热化，海尔集团致力于科技创新，围绕市场，开发新技术、新工艺，不断创造出低成本的新产品，抢占市场，实现了效益的超常规增长。据此回答“海尔产品调查问卷”就海尔产品市场现状、市场预测与消费者对海尔产品和售后服务的建议等进行调查，获得数十万个统计数据，为企业决策提供了重要依据。这集中体现了海尔集团（）

  A . A.面向市场的经营机制 B . 科学有序的管理体制 C . 责权明确的运行机制 D . 产权清晰的投资体制

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• 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

  A . 无关联多元化发展战略 B . 前向一体化发展战略 C . 关联多元化发展战略 D . 差异化战略

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• 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。

  A . 横向一体化 B . 相关多元化 C . 非相关多元化 D . 纵向一体化

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• 自1995年海尔集团成立工业设计中心以来，通过自主创新设计，全球市场先后推出市场有影响力的设计200余项，这些产品成为海尔集团获得当地白色家电市场第一份额并全面进入国际市场的利器，为海尔产品的外观设计第一竞争力提供了强有力的支持（）

  A . 正确 B . 错误

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• 海尔集团既生产各种家电产品，也生产移动通讯设备，还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板，则海尔集团采取的战略是（）。

  A . A、纵向多元化发展战略 B . B、同心多元化发展战略 C . C、混合式多元化发展战略 D . D、横向多元化发展战略

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• 海尔网上商城可以使用的支付方式包括（）

  A . 银行电汇 B . 在线支付 C . 货到付款 D . 邮政汇款

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• 海尔对空调销售所策划的渠道模式为（）。

  A . 批发商带动零售商 B . 以零售商为主导的渠道销售系统 C . 厂商股份合作制 D . 区域总代理制

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• 近几年来家电市场竞争已经白热化，海尔集团致力于科技创新，围绕市场，开发新技术、新工艺，不断创造出低成本的新产品，抢占市场，实现了效益的超常规增长。据此回答海尔集团“技术含量高”和“价格优势”之间的关系是（）

  A . A.只要产品的技术含量高，价格就降低 B . 价格优势是提高技术含量的必然结果 C . 只要提高技术含量和产品性能就会形成价格优势 D . 把技术用于节约产品成本才能形成价格优势

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• 一个客户已经购买了海尔的冰箱，这时销售人员向他推销海尔的空调，这种开拓新客户的方法是()

  A . A、亲朋开拓法 B . B、关联销售法 C . C、聚会利用法 D . D、无限连锁法

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• 目前，中国海尔公司在美国，意大利、摩洛哥等已经建立了13家工厂。在全球大部分地区实现了设计、生产和销售本地化。这段材料可以用来说明（）。

  A . 中国经济出现本土化发展趋势 B . 地区经济呈现区域化发展趋势 C . 世界经济呈现全球化发展趋势 D . 世界格局呈现多极化发展趋势

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• 为实现与用户、供应商的互联，海尔互联工厂建立了哪两个平台？

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• 海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于A.制定了正确的经营战略B.依靠科技进步，增强竞争力C.积极承担企业的社会责任D.诚信经营，树立良好企业形象

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• 海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。

  作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。 在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。 海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。 阅读案例后，请回答下列问题： 海尔采取了何种进入国际市场的模式？

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• 以海尔为代表的诸多国内家电企业都通过了ISO9001质量体系认证，该认证是指（)。

  A．质量管理和质量体系要素――指南 B．质量体系――设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式 C．质量体系――生产和安装的质量保证模式 D．质量体系――最终检验和试验的质量保证模式

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• 海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（）

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/4080001-4083000/e07f508dc326362bf7951d2f542395c1.gif' />

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• 一、请用“不是因为……而是因为……”将下列句子组合起来。 1.海尔的名气大。海尔家电的质量好。我选择了海尔这个牌子。 2.海尔重视无形的人力资源。我选择在海尔工作。海尔的员工待遇好。

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• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!

  (1)、根据SWOT分析法，海尔集团的优势不包括()。 A、海尔集团是世界第四大白色家电制造商 B、海尔集团在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平 C、海尔集团是中国电子信息百强企业之首 D、海尔集团只注重对技术、知识的考察 (2)、根据SWOT分析法，海尔集团的威胁是()。 A、海尔要不断地提高科学技术创新水平 B、国内同行的竞争激烈 C、海尔只注重对技术、知识的考察忽略了对个人能力的考察 D、海尔在传播和公关技巧方面欠缺 (3)、通过SWOT分析，关于海尔集团应做出的决策，说法不正确的是()。 A、海尔集团要防微杜渐，防止问题扩大 B、目前优势大于劣势，所以顺其自然就好 C、提高在公关和传播方面的能力 D、确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神 (4)、对海尔进行SWOT分析的过程是四步法的()阶段。 A、第一步查明问题 B、第二步寻求解决方案 C、第三步做出决策 D、第四步执行与评估 (5)、对海尔可能存在的问题，可以采用5W1H的分析方法，这属于“四步法”的()阶段。 A、查明问题 B、寻求解决方案 C、做出决策 D、执行与评估

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• 海尔商城网站的不足不包括（)

  A．支付手段、物流配送体系有待加强 B．产品单一 C．渠道冲突 D．服务滞后

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