某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是（）。

相似题目

• 具有低成本的航运企业，若其营销策略是通过提供价廉物美的产品来赢得较多货源，则宜采用的定价方法是（）。

  A . 成本导向定价法 B . 需求导向定价法 C . 竞争导向定价法 D . 利润导向定价法

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• 下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划

  A . ④ B . ③ C . ②③④ D . 以上都不对

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• 1987年某国外品牌餐饮在北京前门商业街开设第一家中国店，此后西式快餐连锁企业在国内市场迅速扩张，该餐饮品牌是（）。

  A . 必胜客 B . 麦当劳 C . 德克士 D . 肯德基

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• 连锁企业采购货源主要来自三个方面（）功能。

  A . 公司自有； B . 外部固定供应商； C . 生产基地； D . 外部新供应商； E . 批发商。

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• 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

  A . 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B . 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C . 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D . 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

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• 下列（）属于货源定位模型的"指导企业制订采购策略"内容。

  A . 采购品项的特点不同，企业所采取的采购策略也不同 B . 企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 C . 货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 D . 只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后，才能为不同采购品项制订不同的采购策略

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• 甲公司是一家中式餐馆，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

  A . 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B . 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C . 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D . 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

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• 作为世界快餐连锁企业，在肯德基和麦当劳中，相似岗位的员工所获得的工资水平相近，这说明这两家企业在制定工资方案时注重了薪酬的（）。

  A . 激励性 B . 外部公平性 C . 内部公平性 D . 个人公平性

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• 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。

  A、自动化生产线 B、独特的企业文化 C、员工的技能和知识 D、作为商业秘密保管的食品配方

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• 下列各项中，（ ）属于B企业作为政府采购供应商原本应具备的条件。

  A . 具有履行合同所必备的设备和专业技术能力 B . 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度 C . 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录 D . 具有独立承担民事责任的能力

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• 下列关于采购方选择多货源策略的表述中，正确的有()

  A . A、能够取得更多的知识和专门技术 B . B、供应商的议价能力较强 C . C、能产生规模经济 D . D、难以设计出有效的质量保证计划

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• 某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于（）。

  A . 单一货源策略 B . 多货源策略 C . 由供应商负责交付一个完整的子部件 D . 由采购商负责交付一个完整的子部件

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• 企业选择某一细分市场作为目标市场，并集中企业资源，设计营销策略，进行市场开拓被称为（）市场营销策略。

  A . 无差异 B . 差异性 C . 集中性 D . 竞争性

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• 某公司将维持企业生存作为其定价目标，则选择低运价策略合适，否则运价过高将丧失货源。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()

  A、自动化生产线 B、独特的企业文化 C、协调、配置各种资源的技能 D、作为商业秘密保管的食品配方

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• 商品生命周期是指一种商品从投入市场到被淘汰为止所经历的时期。零售企业可根据商品所处的生命周期的不同阶段，选择不同的商品采购策略。某零售企业积极组织某种商品的货源，扩大商品购进，促进商品销售。你认为该商品的生命周期处于（）。

  A . A、投入期 B . B．成长期 C . C、成熟期 D . D、衰退期

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• 在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。

  A . 能与供应商建立较为稳固的关系 B . 能获取更多的知识和专门技术 C . 能获得高质量的货源 D . 有利于降低采购成本

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• 下列各项中，采用单一货源策略的优点不包括（　）。

  A . 采购方能与供应商建立较为稳固的关系 B . 能产生规模经济 C . 能够取得更多的知识和专门技术 D . 便于信息的保密

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• 某电子产品企业选择少数几个子市场，制定一套营销方案为之服务，这种目标市场策略称为（ ）

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• 麦当劳餐厅作为全球最大的连锁快餐集团之一，它的成功与夏晖物流有密切关系，作为一个第三方物流企业，它可以为麦当劳餐厅（ ）。

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• 非工程建设项目的货物或服务，采购标的物的规格和标准统一，现货货源充足，只以价格作为选择评价供应商的标准，经过内控审批决策，可以询价采购。（)

  是 否

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• 某PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）

  A．采购主体能够就规模经济进行谈判 B．随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源 C．可为内部员工安排其他任务 D．允许采用外部专家和外部技术

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• 万德公司是一家从事小家电生产的企业，为了避免因缺少零部件而导致生产中断，该企业分别从小草、绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中，不属于万德公司采取货源策略缺点的有()。

  A.供应商的承诺较低 B.供应商容易受到订单量变动的影响 C.第一阶供应商处于显要地位 D.无法取得更多的知识和专门技术 此题为多项选择题。

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• 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

  (1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 (2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 (3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 (4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。 (5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： (1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 (2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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