某PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）

某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？

最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？（）

某汽车制造商考虑到汽车市场行情看好，于是向轮胎制造企业投资参股，以更好地控制轮胎供应商，这实施的是（）策略。

JIT采购的一个策略是增加供应商的数量，以减少由于缺货造成的风险。

某设备供应商，不按设备采购合同的约定交付设备，设备供应商应承担（）。

某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于（）。

凡是由局设立工程指挥部（项目经理部）的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目，局将组建专门的采购供应主体（工地材料厂或物资供应站，以下简称工地材料厂）来负责具体的物资采购供应业务。

某汽车制造商给全国各地的地区销售代理商一种额外折扣，以促使它们执行销售、零配件供应、维修和信息提供“四位一体”的功能。这种折扣策略属于（）

某材料供应商，不按材料采购合同的约定交付材料，材料供应商应承担（ ）。

某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购，即时有效。”这是（）

从战略的角度考虑，一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、进货四个方面的内容。

第377题：某材料供应商， 不按材料采购合同的约定交付材料， 材料供应商应承担（）。

供应链是围绕核心企业，通过对（ ）的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

一个完整的采购流程由需求确定于采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、（ ）、订单跟踪和催收、验货和收获、开票与支付货款、记录维护组成。

某大型制造业公司有一个运输分部，为公司的汽车提供汽油。汽油由一个管理员负责分配，该管理员在一系列预先编号的汽油领用表中记录分配的数量，并将该表送给会计部门以便正确记账。当汽油数量降到某一水平时，服务站管理员就编制请购单并交给采购部门，采购部门编制采购定单并在汽油采购日记账中登记。下列哪项审计程序能最有效地确认完整、充分的汽油的领用记录：

物料采购供应商资质由生产制造中心哪个部门负责审核？（）

戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？

根据以下资料,回答下列各题。 近几年来，我国开始国内20个制造业行业中820家企业的采购经理进行月度问卷调查，加工汇总他们对所在行业的采购和供应等问题的判断结果，得到制造业采购经理指数(PMI)。 PMI是一个综合指数，由生产、新订单、主要原材料库存、从业人员、供应商配送时间5个分类指数乘以相应的权数后相加得到，PMI指数反映了当月制造业采购和供应状况相对于上月的变化。各类指数在50%以上，通常反映其对应的某一方面经济扩张；低于50%，通常反映其经济活动衰退：<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3810001-3813000/fde7d0626519b9d30220e15af4233748.jpg' />2010年6月，PMI的分类指数反映出几个方面的经济活动出现衰退？（）

【单选题】某汽车制造商给全国各地的地区销售代理一种额外折扣,以促使它们执行销售零配件供应.维修和信息提供“四位一体”的功能。这种折扣策略属于（)。

某汽车制造商给全国各地的地区销售代理一种额外折扣，以促使它们执行销售、零配件供应、维修和信息反馈“四位一体”的功能。这种折扣策略属于（）。

新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，现在项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与同事会面询问与供应商有关的问题。 项目经理执行的是哪项活动（）

某中央部委以公开招标方式，利用财政资金采购一台技术复杂的实验室分析仪器，达到了政府采购限额标准。该仪器国内有十余家制造商生产。投标截止时，没有供应商投标。经审查，招标文件中没有不合理条款，招标公告及采购程序均符合政府采购的相关规定。 由于重新公开招标不能满足时间要求，经财政部门批准，可以改变采购方式。但采购人对采用什么方式拿不定主意，为此，采购人向某政府采购中心咨询，得到以下4条建议： （）采用单一来源采购方式。采购人直接与本地一家该实验室分析仪器制造厂家谈判，签订采购合同。 问题 指出某政府采购中心提出的4条建议的不妥之处，并分别说明理由

贝壳找房某城市人力行政专员吴某在采购中秋节员工福利（月饼）时，广泛寻找性价比高的供应商，对入围的供应商一视同仁，提交审批时的文件和资料完整准确。吴某的行为表现，遵循了采购原则中的（）

某制造企业希望利用信息技术来管理其采购和生产计划，并整合供应商、物流和库存，应该使用什么系统__（）