在应用系统的开发过程中，（）负责业务需求的提出、负责推广应用、软件个性需求的提出等。

相似题目

• “金信通”业务中，（）负责“金信通”业务系统的开发、维护和升级工作。

  A . 省联社电子银行部 B . 省联社会计部 C . 省联社负债管理部 D . 省联社科技部

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• （）负责客户洗钱风险评估管理系统建设，提出系统开发需求。

  A . 内控合规部 B . 会计部 C . 办公室 D . 国际业务部

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• 博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

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• 某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。

  A . 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求 B . 可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求 C . 秉承"客户至上"的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求 D . 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

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• 系统验收过程中，开发方负责（）。

  A . 准备验收相关文档 B . 制定验收大纲 C . 制定验收测试大纲 D . 成立验收测试小组

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• 在售前过程中，在前端业务部门根据资源查询结果提出资源预占申请，由集团或相关的省及省内网运部门负责完成（）工作。

  A . 资源核查 B . 资源确认 C . 资源预占 D . 资源开通

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• 省局（）负责对省局业务部门提出的开发需求进行汇总与整合，统一制定软件开发计划，进行软件采购、制定技术方案、软件开发管理等工作。

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• 为了使项目开发获得成功，房地产企业在开发一个具体项目时，通常由一名（），负责协助（）管理整个开发过程的各项营销业务。

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• 在教室管理信息系统设计与开发人员的角色中，专门负责对管理环境进行深入调查和分析、确切定义管理决策活动中的信息需求，并将这些需求翻译为系统逻辑模型的人员是（）。

  A . 专业用户 B . 应用程序员 C . 系统设计员 D . 系统分析员

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• 省局信息办负责对省局业务部门提出的开发需求进行汇总与整合，统一制定软件开发计划，来进行以下哪些工作（）

  A . 软件采购 B . 制定技术方案 C . 软件开发管理 D . 软件维护

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• 传统的信息系统开发和运行包括四个功能区域。系统分析功能主要是分析和设计系统以满足组织的需求；编程功能主要负责设计、编码、测试和调试程序来具体实现系统分析所提出的系统功能；计算机运行功能主要负责数据准备、作业管理和系统维护；用户功能主要为系统提供输入和接收输出。这四项功能中的哪一项功能在终端用户开发（euc）环境下中经常被忽视？（）

  A . 系统分析功能 B . 编程功能 C . 运行功能 D . 用户功能

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• 农业银行负责产品的技术开发和产品研发、推广过程中的技术支持，参与业务需求阶段的工作是哪个部门的职责。（）

  A . A．软件开发中心 B . B．产品研发部 C . C．信息技术管理部 D . D．数据中心

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• 省局（）部门是浙江省统一软件开发的主要责任部门，负责提出软件开发的需求、业务规范确定、组织试点、推广实施、业务培训、对软件使用检查考核等。

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• “金信通”业务中，（）负责参与“金信通”业务推广，“金信通”业务需求提出及与部门相关的其他工作。

  A . A.省联社电子银行部 B . B.省联社会计部 C . C.省联社负债管理部 D . D.省联社科技部

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• 在社团活动管理信息系统开发人员角色中，负责提出新系统逻辑模型的人员是（）。

  A . 系统设计师 B . 系统分析员 C . 程序员 D . 数据库管理员

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• 农业银行负责所有需技术系统开发的产品需求编写是哪个部门的职责。（）

  A . A．软件开发中心 B . B．产品研发部 C . C．信息技术管理部 D . D．前台业务部门

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• 应用TRIZ理论解决问题时，在概念验证阶段，基于创新项目的技术和业务需求，对问题解决阶段中开发的所有提出的解决方案进行实际可行性的评估。（ ）

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• 以下哪个部门负责利用95598服务热线收集传递客户需求，根据客户提出的痛点、难点问题开发并引导客户开展相关综合能源业务？（）

  A．市场营销部 B．生产技术部 C．客户服务中心 D．产业投资部

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• 国库部门作为业务需求部门负责提出业务需求,参与跟踪、监督项目执行、上线、试运行和投产,组织用户验收和推广应用,参与项目后评估（）

  是 否

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• 根据《销售管理制度》，（）负责客户渠道的开发和维护，负责销售业务执行跟踪及过程管理

  A．平台运营中心 B．风控综合部 C．业务部门

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• 某大型商厦投资500万元用于信息系统的开发和建设，系统开发者为某高校的计算机科学与技术系。在系统开发前期的需求分析阶段，该系的教师组织有关学生在商厦设备处计算机室负责人的陪同下对各业务部门进行了走访，在此基础上根据各业务部门的要求编制成立按业务部门划分的系统功能模块需求说明书。然后，再将学生变成若干个软件开发小组，分别负责各个工功能模块的开发。 两年过后，大部分的功能模块已开发完毕，但发现各模块之间的数据不能很好地共享和传递，与系统有关的各类单证的录入、校对和流转比原来的手工处理过程更为复杂。且随着商厦经营规模的扩大和经营方式的变化，原有的业务部门也做了一定的调整。所开发的功能模块只有30%能勉强使用。由于大部分学生已毕业离校，各模块的开发文档资料也已无法获得。结合本案例分析信息系统实施过程中存在的难题

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• 陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？

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• 在某软件开发企业，质景保证部负责对软件开发成果物进行测试，该部门测试人员使用名为“Bugfree”的系统记录测试发现的问题，然后由开发人员针对测试人员提出的问题,确定软件修改方案，修改后重新提交测试，通过后由测试人员给出“最终测试通过”的结论。软件开发人员的修改方案以及修改后重新测试的信息也分别在该"Bugfree”系统中予以记录。审核员请开发人员演示上述过程时发现，开发人员也可以登录测

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• 项目需求部门必须遵循《云南红塔银行业务需求管理办法》，提出立项申请，并根据职责负责（）

  A．项目的初审 B．需求文档整理及完善 C．项目测试 D．项目培训

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