当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
相似题目
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你一直在管理一个要应用许多分包商的项目――为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。
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在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）
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当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
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项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
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访谈结束后，访谈小组应该及时对访谈资料进行回顾分析，包括：修改补充原始记录、向项目小组介绍访谈情况、编制正式的（）。
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施工单位施工结束经（）自检合格后，经项目负责人、质量监督员签字同意，向项目具体管理单位申报竣工验收，项目具体管理单位收到工程竣工报告后，应及时组织竣工验收。
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在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？（）
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因为项目是临时的，所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）
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当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：（）。
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项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
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在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。
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项目公司项下与租赁业务有关的合同履行完毕后，金融租赁公司应及时进行清算，并于清算工作结束后（）个工作日内向中国银监会报告。
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在（），保荐机构应当及时整理工作底稿并归档，并于项目结束时对工作底稿进行统一存放和管理。
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在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
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你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
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银行业金融机构首席审计官和内部审计部门在审计事项结束后，应及时向董事会和高级管理层主要负责人报送项目审计报告，项目审计报告的内容主要包括（）。
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项目试运行结束后（）应及时组织项目验收。
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在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）
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你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）
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项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
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项目结束的主要工作不包括（)。A．项目结果总结与报送B．资料整理与后续工作安排C．宣布项目团队工作
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项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做（）
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你管理一个涉及多家外包商的大项目，来改进航天飞行器的耐高温特性。项目终于接近尾声。5年来，你一共签订了8份外包合同，一些外包商完成的很好，而另一些外包商问题频出，其中一个不得不中途终止了合同。现在还有一个外包商在获得付款前还需要完成一些文档的提交，另一个承包商还有若干笔发票没有报销，因为在合同执行过程中他明显违反了一些条款。为了结束所有的合同，你应该（）
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在项目快要结束时，如果客户想要对项目范围进行大的变更，项目经理应该（）