岗位不同，薪酬结构会有所不同，（）的浮动薪酬应占较大的比例
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营业部的客户经理薪酬出现计算差错应及时更正，发现有错误计算并已发放的薪酬应予以（），无法弥补损失的由薪酬发放的相关责任人负全部责任，情节严重的可给予通报批评等处理。
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全面薪酬战略认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的（）
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很多企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）
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内部公平，即同一企业中，相同（不同）职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献。
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尽管薪酬结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类。首先是高弹性类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，（）与奖金占的比重较大。
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营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。
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岗位不同，薪酬结构会有所不同。（）的浮动薪酬应占较大比重.
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如下薪酬带定价步骤正确的实施顺序为（） （1）明确每一职种中不同等级岗位的薪酬水平 （2）将不同职种的薪酬范围整合为职类薪酬范围 （3）将不同职类的薪酬范围整合为薪酬带薪酬范围 （4）将不同岗位的薪酬水平整合为职种的薪酬范围 （5）设定不同薪酬带的重叠率，形成宽带薪酬结构
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在市场经济中，由于生产要素占有的不平等和投入多少的不同，按照要素贡献分配原则进行的分配会导致较大收入差距，形成贫富悬殊。
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采用不同的货运形式往往会达到不同的效果，如（）是用于装卸能力不足运距较短，装卸时间占列车运行时间比重较大的运输条件。
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薪酬等级往往与岗位等级相对应，不同的企业有不同的岗位，因此薪酬等级也不同，但一般的类型是()
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目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。
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薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同，销售人员应重激励，（）应占较大比重。
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岗位薪点薪酬制的优点主要有（）。
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大车（）会使整个起重机有较大振动，在不同程度上会影响厂房结构的使用寿命。
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不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
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同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，这是指公平性原则中的（）原则。
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。
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基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）
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某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪浮动率为20%，则该薪酬等级的区间最高值为()元。
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基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构使用的企业发展战略类型是（）
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在不同的企业中，工作内容基本相同的岗位薪酬却存在较大差距，其原因可能是（）
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在支付（）成员的报酬时，可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度
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