网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。
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《建设工程管理总结》需在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。
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工程结算管理评价考核分级实施，国网基建部评价考核省公司级单位，省公司级单位评价考核所辖地市（县）供电企业。
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公司基建部是公司基建工程（）招标采购工作的管理部门。
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根据国网公司基建标准化管理规定，国家电网公司基建标准化管理体系的管理主体为国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部和业主项目部的各类管理人员。
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工程项目质量通病防治过程中，网省公司基建部、建设管理单位、业主项目部和监理单位都涉及的工作是（）。
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各分、省公司应至少（）开展一次项目建设准备工作监督检查，确保工作规范开展和资金的合理、安全使用，并将检查结果上报公司基建部。建设单位、属地单位应做好配合工作。
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工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。
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基建信息系统实行统一版本管理，各级基建部门的需求变更由使用单位填写《需求变更申请表》，由省公司基建部收集、汇总并审核，提交省公司信息部批准后组织实施处理。
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公司基建部负责制定公司基建工程建设准备工作的有关规定和标准，对公司系统基建工程建设准备工作进行指导、监督、协调、培训和考核评价。
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队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后（）内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。
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（）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。
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一般设计变更经监理单位确认后，由建设单位提出申请至分子公司，分子公司审核后提出书面意见上报公司基建部，公司基建部复核后批复。
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按照国家电网公司基建三级管理模式，省公司基建部是省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行（）。
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一般事故发生时，业主项目部接到监理单位的报告后应做的工作包括：报告网省电力基建部和（）。
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事故上报流程如下：参建单位→建设单位→分子公司基建部、安监部→公司基建部、安监部。
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队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后1周内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。（）
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网省公司基建部对各业主项目部评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。
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施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。
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在基建三级管理模式中，网省公司基建部与业主项目部是（）关系。
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业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。
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省公司基建部和（）是电网前期工作的管理部门。
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《建设工程管理总结》需在项目投运后30天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。
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省级公司开展“标准工艺”应用管理工作自评价，每年12月15日前将评价结果上报国网公司基建部。国网公司对省级公司“标准工艺”应用管理工作自评价结果进行核定。其中“标准工艺”应用率≥90%，评价等级“优秀”项目≥70%，且评价等级“一般”项目占全部项目的比例≤5%的单位评价等级为（）。
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公司基建部每年至少组织一次安全文明施工检查评价工作（）