项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法?()
相似题目
-
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成,他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候,最佳的分解方式是?()
-
一家铁路设备设计公司的项目经理及团队,正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出,每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中,项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案?()
-
在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()
-
项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成,这是用到下列哪一个工具和方法?()
-
为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是()
-
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?
-
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理,他应该把项目工作分解到何种程度呢?( )
-
“必胜”团队是公司重要产品的项目团队,项目经理露西正在进行团队目标的设置,以下哪种表述是合适的?()I项目目的和目标需记录在产品创新章程(PIC)中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标
-
项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作,她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制,项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围,并让团队有能力应对变更,这是一个什么项目()
-
在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份项目风险清单。会议期间,专家们在便笺纸中记录风险,并将便笺纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目 经理使用了下列哪一项技术来识别风险()
-
【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应商问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略?
-
一个项目正在执行过程中,某个团队成员告诉项目经理,不少人都认为项目将无法达 到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会,试图解决这个问题。项目经理正在从事()
-
由于存在大量缺陷,项目的交付里程碑处于风险当中。管理层聘请外部主题专家(SME),帮助项目团队关注纠正措施。 若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具和技术()
-
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,项目经理协调多个虚拟团队,但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间,该解决方案团队宣布,由于技术问题,预期解决方案将延迟两个月,项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟,现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
-
为了检查代码的质量,项目经理要求团队中的每位专家编完代码后,交给其他专家做 平行审查,以便识别问题。项目经理正在实施以下哪个过程()
-
CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后,团队支出 100,000美元,剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月,但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以 60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么()
-
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
-
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战,以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况,项目经理应该做什么?()
-
本地供应商 A无法满足交付日期,项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金()
-
在项目规划期间,项目团队识别到一个新的技术风险,由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限,在获得客户批准的情况,项目经理使用的是哪一种类型的风险应对策略()
-
一位团队成员正在对某产品的功能进行测试,项目经理向他询问测试情况,此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理,这些测量值是()
-
一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()
-
项目经理与项目相关方和团队成员开会,审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档,专家判断和引导技术用于测定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入()
-
49.()能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
推荐题目
- 短程心理治疗一般不超过()
- 甲驾驶小四轮拖拉机装载3头生猪准备到收猪点销售,途中遇县运管所执法人员乙、丙查车,乙、丙出示了执法证件。经检查,该四轮拖拉机既未办理道路运输证也无其他凭证,乙、丙以车辆擅自改装为由,经负责人批准,向甲送达《暂扣车辆决定书》,后将生猪两轮拖斗摘下,委托路边摊贩赵某照看生猪,乙、丙驾驶小四轮车离开,3头生猪因受拖斗积压受热死亡关于生猪赔偿责任承担,下列说法正确的是()。
- 注册地与实际管理机构所在地均在法国的某银行,取得的下列各项所得中,应按规定缴纳我国企业所得税的有()。
- 催化剂装填时,要求催化剂的自由落体高度小于1m的原因是()。
- 与经验效标方法是品德测评问卷编制中可以选择的三种具有独立意义的方法。()
- 行政法规签署后应登在()。
- 林火监测预报的方式有()、()、()、()。
- 下列对总承包单位和分包单位的安全生产责任制的叙述,错误的有()。
- 根据《电力行业紧急救护技术规范》DL/T692-2008规定,电力行业各个企业医院院外急救小组应配备()等必要的设备。
- 工厂组织工人参加技能培训,参加车工培训的有17人,参加钳工培训的有16人,参加铸工培训的有14人,参加两项及以上培训的人占参加培训总人数的,三项培训都参加的有2人,问总共有多少人参加了培训?()