波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。
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关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。
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波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。
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在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。
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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。
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在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是()
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在波士顿矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）
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在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。
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在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
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在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量技资的业务是（）
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在波士顿矩阵分析法中，“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。
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依据“多因素投资组合”矩阵市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利，宜采取增加资源投入和发展扩大的战略的地带是()。
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在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
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波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
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对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
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在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。
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在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
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在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。
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波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（）：
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根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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波士顿矩阵法中的（）是低增长/强竞争地位的业务，这类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金。
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根据波士顿矩阵，需要加大投资以支持其迅速发展是（)。
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根据波士顿矩阵，组织在考虑如何将拥有的资源在各种业务或事业部中进行有效分配时，一般考虑的因素有（）