在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()
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在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。
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波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。
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在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
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在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。
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根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（ ）。
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在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）产品。
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在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。
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在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的业务位于()。
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在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）
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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
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在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。
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在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。
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在波士顿矩阵分析法中，“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。
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在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
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在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。
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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。
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在波士顿矩阵中，（）业务是指整个产品市场成长率低，但公司的市场占有率高的业务。
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波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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Umbra 是ANB公司的一个业务单元，生产小部件。在波士顿矩阵中，ANB 把Umbra确认为金牛。Umbra市场最近飞速增长，转变成一个高增长率的市场。根据转变市场这一条件，以下哪一种情况会让Umbra最终转变成问号（）
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