波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）
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利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
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根据国家统计局《统计大中小微型企业划分办法》的规定，将单位划分为大型、中型、小型、微型的依据指标包括（）。
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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。
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波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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在波士顿矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）
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根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
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企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
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战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
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根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
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BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为()
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根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。
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根据国家统计局《统计上大中小微型企业划分办法》的规定，将单位划分为大型、中型、小型和微型的依据指标包括（）。
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波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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根据波士顿矩阵，以（)的市场增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。
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【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
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【单选题】波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
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某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于（)。
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根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
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2、2．波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于
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7、根据波士顿矩阵划分产品，下列哪种产品企业更应该保持稳健的生产与营销
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- 王某向甲保险公司投保普通家庭财产保险，保险金额为2万元，其中房屋及其室内装潢的保险金额为万元；向乙保险公司投保了家庭财产两全保险，保险金额为2万元，其中房屋及其室内装潢的保险金额为2万元。在保险期限内发生保险事故，造成其房屋及其室内装潢部分损失2万元。其中出险时房屋及其室内装潢的价值为10万元。那么，甲保险公司应该赔偿的金额是（）。
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