7、根据波士顿矩阵划分产品,下列哪种产品企业更应该保持稳健的生产与营销
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
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在波士顿矩阵中。金牛区的产品特征是()。
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甲公司是一家复印机生产企业,其产品线中A产品的市场份额达到了20%,该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%,通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%,假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断,下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有( )。
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是()。
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在波士顿矩阵分析法中,企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。
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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于()经营单位即事业部或产品。
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是( )。
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在波士顿矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是()
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根据波士顿矩阵,明星类产品是指具有较高增长率与高度市场占有率的产品。
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根据波士顿矩阵分析,问号类产品必须采取收割策略。()
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根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容,分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型,并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法,是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性,逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位,分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为,决定保险公司产品结构的基本因素有两个:市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素,保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是()。
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波士顿矩阵分析法把产品分为()。
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利用产品生命周期和波士顿矩阵,简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限,并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。(2分)
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根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。
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根据波士顿矩阵理论,当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时,则该两类产品有可能的所属类别为()。
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一种企业在快速增长的产品市场中拥有较高的份额,按照波士顿矩阵模型它属于以下哪种类型的企业()。
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在波士顿矩阵中,当产品的销售增长率低于10%,但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时,称为(),不必大量投资,可为企业带来大量利润。
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波士顿矩阵法是根据( )对产品评价的方法
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波士顿矩阵不适用于下列哪个企业/产品的分析?
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波士顿矩阵根据()指标,将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
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【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
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根据波士顿矩阵,下列哪类产品的财务特点是利润率较低,所需资金不足,负债比率高。()
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根据波士顿矩阵,处于高的市场增长率和低的市场占有率阶段的产品是()
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