下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

相似题目

• 关于项目干系人的说法以下正确的是（）。

  A . A.干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织 B . B.项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响 C . C.项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响 D . D.项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部

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• 下面哪些是IT项目管理的项目干系人（）。

  A . 用户方的业务人员 B . 用户方的决策人员 C . 开发方的技术人员 D . 开发方的项目管理人员 E . 项目的监管者

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• 下面关于项目管理器的叙述中，不正确的是（）。

  A . 项目管理器包含有10种功能按钮，并在不同的环境中出现不同的按钮 B . Create Project将打开项目管理器，并创建一个新的项目 C . 项目管理器中移去文件时将直接删除此文件 D . 项目管理器中的“数据”、“文档”选项卡是比较常用的选项卡

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• 下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（）

  A . A、沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的 B . B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求 C . C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施 D . D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

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• 根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，关于项目文档编制计划，下面说法不正确的是（）

  A . A、文档计划应分发给开发组成员，此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划 B . B、编制文档计划的工作应及早开始，对计划的评审应贯穿项目的全过程 C . C、文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级，其本身必须是一个单独的正式文档 D . D、文档计划中应指定文档管理员等参与文档工作的人员职责

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• 关于施工职业健康安全管理体系维持中，项目组合规性评价组织人的说法，正确的是（）。

  A . 由企业的最高管理者组织进行 B . 由企业技术负责人组织进行 C . 由项目经理组织进行 D . 由项目技术负责人组织进行

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• 下面关于基于BIM技术的项目管理说法正确的是（）。

  A . 工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用，数据实现共享 B . 增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动 C . 三维信息模型BIM的表达方式更加直观、易读，从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌 D . 风险前置是BIM对项目管理最直接的优势 E . BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础

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• 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）

  A . 识别他们 B . 参与所有的政策 C . 确定他们的需求和期待 D . 管理他们的期待

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• 在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

  A . 监察该干系人。 B . 密切管理该干系人。 C . 保持让该干系人满意。 D . 保持让该干系人获得通知。

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• 下面关于传统项目管理说法正确的是（）。

  A . 二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理 B . 我国项目管理还处于中级水平，参与各方对此没有足够的重视 C . 精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理 D . 项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节 E . 由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理

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• 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）

  A . 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B . 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C . 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D . 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

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• 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。

  A . A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B . B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C . C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D . D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

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• 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

  A . 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态 B . 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 C . 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 D . 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

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• 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。

  A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

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• 以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

  A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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• 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

  A . 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人 B . 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体 C . 单位等等 D . 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度 E . 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

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• 第18题：关于施工职业健康安全管理体系维持中，项目组合规性评价组织人的说法，正确的是（）。[2020]

  A：由企业的最高管理者组织进行 B：由企业技术负责人组织进行 C：由项目经理组织进行 D：由项目技术负责人组织进行

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• 根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》，关于项目文档编制计划，下面说法不正确的是（9）。

  A．文档计划应分发给开发组成员，此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划 B．编制文档计划的工作应及早开始，对计划的评审应贯穿项目的全过程 C．文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级，其本身必须是一个单独的正式文档 D．文档计划中应指定文档管理员等参与文档工作的人员职责

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• 项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

  A．重点管理 B．监督督办 C．随时同步 D．令其满意

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• 关于干系人的说法，那个是正确的（）

  A．通常识别比较重要的干系人 B．应该识别出近期对项目影响的干系人 C．识别出非常明显的干系人 D．识别出有影响的所有干系人

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• 下面哪个关于项目干系人的描述是正确的（)

  A．关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系 B．项目中对干系人需求的关注并不重要 C．应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们 D．项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

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• 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的

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