不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（）
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按决策过程信息的完备程度分类，可以将决策分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
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将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按（）进行的分类
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在不确定型决策的计算方法中，假设各种自然状态出现的概率均相等，通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案，这种方法便是（）。
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不确定型决策主要靠决策者的主观意志和经验
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根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策和非程序化决策；确定性决策、风险型决策和不确定型决策；个人决策和群体决策；经验决策和（）。
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以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
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在不确定型决策中，采用小中取大法的管理者对未来持（）的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此选择造成损失最小的方案。
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不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
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出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则称这种条件下的决策为不确定型决策（）。
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非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
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未来环境有多种可能的状态和后果，可以观测每种状态和后果出现的概率，这种决策环境称为（）决策环境。
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不确定型决策问题，大多采取分析比较法，由于决策者的主客观因素不同，会采取多种不同、彼此差异很大的决策。通常使用的分析方法有：（）。
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不确定型决策分析方法中，假定各种状态出现的概率相等的方法称为（）
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所谓不确定型决策，是指在这种决策中，决策的结果有很多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知
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在未来情况和条件不完全清楚、又无法估计其出现的概率，由此所进行的决策是不确定型决策。
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确定型决策属于非常规决策，表现为问题的未来自然状态非常明确。 （）
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将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按照（)。A、决策掌握的信息不同分类
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按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策
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()是指应用于不确定型或风险型决策的分析方法与技术。
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不确定型决策和风险型决策的主要区别不在于()。
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当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指不确定型决策方法。()
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按决策条件的可控程度不同，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（）
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17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。（）
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12、（)是指面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。