项目收尾时,项目经理需要对成员进行评估,以下说法正确的是()。
相似题目
-
在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()
-
一个项目经理正在收尾一个项目,这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息?()
-
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是()。
-
项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此,项目经理需要学会如何应付并管理压力,了解是什么压力,以及造成压力的原因。项目经理需要注意,基于人们如何看待压力,压力可以是一种正面的体验,并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中,以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素?()
-
作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()
-
项目管理中的三种组织结构,哪一种在项目收尾时,团队成员和项目经理压力比较大()。
-
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是:()。
-
团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?()
-
一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说?()
-
项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()
-
项目收尾时,项目经理需要对成员进行评估,以下说法()
-
作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()
-
在项目收尾阶段,以下关于经济效益的评估的“间接受益”说法错误的是()。
-
项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()
-
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()
-
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
-
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分。项目经理也通知了项目团队的合同经理。 为了进行正确的合同收尾,项目经理应确保更新下列哪一项()
-
项目A完成时,项目经理开始行政收尾。公司是在项目式环境中运营。项目A的多名团队成员必须分配到项目B,项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。 解散项目A项目员工属于下列哪一项的责任()
-
收尾项目时,下列哪一份文件对项目经理存档最关键()
-
项目收尾时,项目经理审査上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()
-
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制,重点需要把握的是()
-
产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么()
-
在某市区拟建一大型公共建筑,投资主管部门委托某咨询单位对可能引发群体性社会事件的风险因素进在某市区拟建一大型公共建筑,投资主管部门委托某咨询单位对可能引发群体性社会事件的风险因素进行评估论证。咨询单位的项目经理决定采用个人访谈方式收集相关资料,并就此对参与资料收集工作的项目组成员提出下列要求: ()引导被调查人员独立地表达自己的真实观点。通过调查,发现拟建项目的社会风险因素主要包括征地补偿、施工扰民、玻璃幕墙形成的光污染以及日照遮挡等。项目经理采用综合评价法,评估了拟建项目的整体社会风险程度,并建议通过优化安置方案等措施降低社会负面影响。 【问题】 1.分别指出项目经理对项目组成员提出的各项要求是否正确,说明理由。 2.减轻社会负面影响的论证方案应包括的主要内容有哪些 3.项目经理提出的风险规避措施属于何种风险对策 除此之外,一般的风险对策还有哪些类型 4.简述风险综合评价的主要步骤。
-
为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()
推荐题目
- 不退扭绞合是指在绞合时,每绞合一个节距单线(或股线)自身扭转()度。
- 全蛋海绵蛋糕除了使用蛋清外,还使用蛋黄,有的海绵蛋糕配方中还要加少量的液体如牛奶、水或溶化的黄油等。
- 哪儿永远是我们的大后方?()
- “新亚欧大陆桥”的主要路线是东起太平洋西岸,中国东部沿海港口(),西可达大西洋东岸荷兰的鹿特丹、比利时的安特卫普等港口,横贯亚欧两大洲中部地带。
- 施工升降机装载和卸载时,吊笼门框外缘与登机平台边缘之间的水平距离不应大于()。
- 我国历史上由政府组织编写的第一部方剂著作()。
- 检索语言中,()是自然语言。
- 行拥抱礼时,一共拥抱几次?
- 传统的中国被认为是一个高度“政治化”的社会,具体表现在于()。
- 公共活动空间的(),应处理好建筑、道路、广场、院落、绿地和建筑小品之间及其与人的活动之间的相互关系