《日程表》为支行长、销售主管对客户经理的销售行为进行指导和帮助提供方便和依据。
相似题目
-
当总行通过产品库设置某理财产品的可见规则为“仅销售行可见”后，支行客户经理通过理财产品查询功能查询到的产品肯定不包括（）
-
某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。
-
支行长和销售主管担当大堂经理时，发现价值客户，以便协助和参与客户经理的销售工作。
-
对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。
-
支行长不在时可由销售主管、营业主管、客户经理及综合柜员主持晨会。
-
不仅员工需要对自身的销售活动进行总结，支行长和销售主管也要参与员工的销售活动，指导员工达成销售目标。
-
支行长和销售主管担当大堂经理时，可根据网点内客流量的变化调节网点资源。
-
支行长、销售主管可以通过查看和分析《个人客户信息表》，参与到销售过程中去，指导客户经理识别交叉销售的机会，最终提升销售业绩。
-
支行长、销售主管可以根据《日程表》跟进客户经理的销售行为。
-
对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。
-
《日程表》用于客户经理记录一天的工作成果和主要的销售活动，以便于客户经理回顾并总结当日工作情况。
-
查看《客户意向表》中的相关信息，也有利于支行长和销售主管跟进引荐结果，追踪销售进程。
-
按照《华夏银行营销作业模板》的日常工作行为规范要求，客户经理应按（）制定重点客户的服务方案，并与支行行长/主管、分行产品经理进行沟通，达成一致。
-
支行长和销售主管担当大堂经理时，可以关注员工的表现，以便开展指导。
-
支行长只需对销售主管、营业主管进行指导，然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。
-
销售主管开门三件事包括检查销售人员的《日程表》和《客户意向表》。
-
重要产品发售，开展主题营销活动时，主管须主动参与到销售活动中，帮助客户经理安排日程、指导并督促客户经理完成销售目标。
-
销售主管要通过《客户意向表》及时了解客户经理的销售情况，以便提供必要的帮助和指导，支行长不必了解。
-
《日程表》的记录内容不宜过于繁杂，支行长、销售主管应重点记录哪些内容（）
-
按照《华夏银行支行网点个人业务营销工作职责与规范》的日常工作行为规范要求，个人客户经理需要业务销售计划制定周期不包括（）。
-
当开展重要的销售活动或有重要项目安排时，上级行需要出具（）对销售主管或客户经理的工作日程进行指导，督促其按时落实各项工作，以保证各项重要销售活动或目的顺利实施。
-
销售主管应结合客户经理的《客户经理工作日志》对客户经理的计划提出建议。
-
甲，某支行个人客户经理，将其CIIS系统口令密码告知了乙(乙系支行业务合作方某汽车销售有限公司派驻支行工作人员)，乙使用甲的用户和口令密码违规查询个人信用报告，造成我行客户信息泄露。该支行个金部分管副经理丙和分管副行长丁均对此知情，并知晓此种为违规行为，但并未阻止。给予甲违规积分4分，核减绩效工资2000元;给予丙违规积分4分，核减绩效工资1500元;给予丁违规积分4分，核减绩效工资2000元。请问甲违反了《员工行为禁止规定》中的哪些规定？()
-
一线人员，主要包括二级支行长、营业主管、网点柜员、客户经理等，各一级支行组织一线人员的培训（)不少于一次，