试述岗位关键绩效指标建立的方法？
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岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。
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确定关键绩效指标的方法有（）
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关键绩效指标建立的一般原则是（）。
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网点员工绩效考核指标体系应从（）等维度设置关键的、可量化的考核指标，引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
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提取关键绩效指标的基本方法
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关键绩效指标方法的核心在于（）的建立？
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建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）
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提取关键绩效指标的方法包括()。
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关键绩效指标建立的原则是（）
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提取关键绩效指标的方法不包括（）。
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供电所应建立的绩效考核办法中其关键指标包含有（）。
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建立关键绩效指标的要点在于（）。
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建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和（）
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法，错误的是（）。
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KPI关键绩效指标体系建立的意义有（）。 ①统一指标定义； ②评估执行效果； ③监控团队发展； ④提高管理效率； ⑤促进佣金体系科学合理。
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不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。
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以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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通过计算机仿真、模拟现场等技术手段，对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核，这种方法称为要素评定法。
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建立关键绩效指标体系的原则
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关键绩效指标体系是采用基于战略成功（)分析法来建立的。A.关键因素
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设定所在岗位在业绩和输出成果中最关键的指标，以区分高低绩效表现，有明确的数据来源且数据准确，是对哪种指标的描述（）
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下列不属于提取关键绩效指标的方法的是（）
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