3、建设周期最长的发包模式可能是（）
相似题目
-
采用工程总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
-
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是（）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
-
选择对目标控制有利的承发包模式,是建设工程目标控制的（）措施。
-
业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（ ）
-
某开发公司在工程建设方面经验不足，目前拟建项目的施工图设计尚未完成，在此情况下，为早日开工，该公司可采取的较为适宜的承发包模式是（）。
-
通过周期性任务下达工作任务时，单个任务的最长周期为3个月。
-
不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程，涉及国家安全或机密的工程，工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式是（）。
-
采用平行承发包模式下，建设单位委托一家工程监理单位提供监理服务，建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，该单位在监理工作中的主要职责是（）。
-
建设单位把施工任务按照工程的构成特征，划分成若干可独立发包的单元、部位或专业，分别进行招标承包；各施工单位分别与发包方签订承包合同。这种承包模式属于（）。
-
某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位。该业主采用承包模式是（）。
-
建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。
-
下列选项中，属于建设工程监理委托方式中平行承发包模式的缺点是（）。
-
采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
-
大量建设工程的项目管理实践证明，一个项目的建设能否成功，能否进行有效的（）及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。
-
业主把建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给8施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）。
-
业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是( )。
-
工程项目发包交付的传统模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。（)
-
业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商，这种工程承发包模式对应的工程承包合同称为（）。
-
建设工程组织管理模式中，平行承发包模式的优点主要包括（）
-
建设项目采用“总承包模式”发包时，“合同洽谈”前要进行 ()
-
采用工程总承包模式的建设项目，发包人可以将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。 ’
-
建设工程项目进度控制的技术措施是指（)。A．调整施工方法B．选择工程承发包模式C．设立进度控制工作
-
建设单位把施工任务按照工程的构成特征，划分成若干可独立发包的单元、部位或专业，分别进行招标承包;各施工单位分别与发包方签订承包合同。这种承包模式属于()。